自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來,雞西礦業(yè)公司圍繞安全生產(chǎn)工作,堅決扛穩(wěn)政治責(zé)任,突出重點,靶向發(fā)力,在“嚴(yán)”和“做”上做文章,持續(xù)提能力轉(zhuǎn)作風(fēng),形成“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干,凝聚合力勇爭先”的良好氛圍,為礦井高質(zhì)量發(fā)展和助力建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障,全面打響能力作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
以“嚴(yán)”為綱
雞礦公司黨委緊盯年度重點工作和任務(wù)目標(biāo),堅持跟蹤問效,常態(tài)化督辦集團(tuán)公司和公司重點工作任務(wù)推進(jìn)情況,落實責(zé)任,推進(jìn)執(zhí)行,并按照要求及時反饋信息,確保任務(wù)落實落靠。積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部大排查、閉環(huán)管理抓落實、不擔(dān)當(dāng)不作為專項治理等行動,進(jìn)一步健全督查工作體系機(jī)制,不斷強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)和專項檢查治理,注重正、反兩個方面典型宣傳,持續(xù)抓好“以案促改”,直面問題,從嚴(yán)要求,認(rèn)真剖析案發(fā)根源,對標(biāo)對表嚴(yán)抓整改,督查事項跟蹤到底、確保條條落實、件件落地、事事見效。
同時,他們持續(xù)把深入踐行“五知”文化作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要載體。通過大力宣貫“五知”文化,開展系列活動,促進(jìn)“五知”文化在百里礦區(qū)落地生根,將文化力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、執(zhí)行力。公司黨委將“五知”文化結(jié)合于思想政治工作,落實于督促考核之中。堅持思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、與發(fā)揮干部帶頭示范作用結(jié)合、與解決員工實際問題結(jié)合,倡導(dǎo)正面教育為主、解決實際問題為主、超前化解矛盾為主,在及時把握員工總體思想脈搏的前提下,認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作,用思想政治工作增添“五知”文化的養(yǎng)分。該公司黨委還繼續(xù)以“五知”文化為統(tǒng)領(lǐng),引導(dǎo)干部員工堅定文化自信、增強(qiáng)文化自覺,用文化力提升執(zhí)行力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,促進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效。為加大作風(fēng)檢查抽查力度。先后組織監(jiān)督檢查15批次,其中零點行動2次,累計對公司各單位檢查38次,對基層單位機(jī)關(guān)、井區(qū)抽查檢查43次,實現(xiàn)了多層次、全覆蓋,起到了較好的提醒、警示、震懾作用。
以“做”為要
雞礦公司黨委以開展工作質(zhì)量提升行動為抓手,堅持把解決問題與推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定、疫情防控等工作相結(jié)合。通過細(xì)化對標(biāo)提升舉措,建立對標(biāo)提升臺賬,對各項重點任務(wù)逐項分解、落實到人,加大懲治“慵、懶、散、慢、推”力度,確保各項重點工作有序推進(jìn);通過以“穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、提質(zhì)量”為主線,落實“1265”發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)關(guān)注“兩金”壓控及清收計劃完成情況;通過強(qiáng)化成本管控,該公司繼續(xù)籌備降成增效現(xiàn)場會事宜,通過現(xiàn)場交流,總結(jié)經(jīng)營,提高降成增效工作質(zhì)量和效率,做好各單位成本調(diào)研工作,為更好地分析總結(jié)各單位經(jīng)營管理存在的問題及2023年測算做好基礎(chǔ)工作。
在開展“我為群眾辦實事”實踐活動方面,該公司黨委深入推進(jìn)落實“我為群眾辦實事”活動進(jìn)程,跟蹤未完成事項,落實措施,抓準(zhǔn)做實謀長效 實事辦到員工群眾心坎上。8月份,公司機(jī)關(guān)黨委以“心系職工情、共圓學(xué)子夢”為主題,組織576名干部員工開展了金秋助學(xué)捐款活動,共計捐款78140元,切實提升了員工群眾的獲得感、幸福感、安全感,激勵了干部員工的工作熱情。在此基礎(chǔ)上,深入結(jié)合黨建“四個融入”、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、選人用人等工作,扎實推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動走深走實,用新的工作質(zhì)效迎接二十大的到來。