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鶴崗礦業(yè)公司選煤總廠黨委

“靜默管理”不靜止同心“戰(zhàn)疫”保生產(chǎn)

鶴崗礦業(yè)公司選煤總廠聞“疫”而動，迅速集結(jié)，精心部署，筑牢疫情防控屏障，保證安全穩(wěn)定、秩序正常。

他們緊急召開疫情防控專題會議，落實“靜默管理”相關(guān)事宜，制定下發(fā)《選煤總廠疫情防控靜默管理方案》和《選煤總廠靜默管理重點事項》，保證“靜默管理”防范措施到位。他們在實施全封閉式靜默管理的同時，進一步加強在廠人員管控，嚴查行程碼和體溫，并對全廠重點區(qū)域和生產(chǎn)一線車間人員聚集地點，逐一檢查疫情防控情況，組織在廠職工參加核酸檢測，做到“應檢盡檢、不落一人?！?nbsp;

由于實行靜默封閉管理，這個廠黨委積極聯(lián)系訂餐公司，解決職工用餐問題。他們還購進棉襖150余件，棉被褥110余套，發(fā)放到在崗職工手中，為他們解決取暖問題。他們充分利用職工休息室、黨員活動室、會議室等場所，自搭自建床鋪，讓在廠職工得到充分休息，圓滿解決職工住宿問題。同時，他們還積極與各家商鋪、部門建立聯(lián)系，購進內(nèi)衣褲、毛巾、牙刷、香皂、衛(wèi)生紙等各類生活用品，保證職工在廠期間各類生活用品齊全到位。

“靜默管理”期間，這個廠副總以上領(lǐng)導和各基層單位領(lǐng)導干部，經(jīng)常深入車間一線，與一線職工 “面對面”談心、聊天，及時掌握職工情緒，讓在廠職工處處感受到黨組織的關(guān)懷與關(guān)愛，進一步激發(fā)大家保安全生產(chǎn)的決心和信心。

為避免生產(chǎn)一線人員換班換崗對“靜默管理”產(chǎn)生影響，他們變原來的“三班輪班”為“一班堅守”，保證靜默管理期間安全生產(chǎn)需要。為更好的保證生產(chǎn)進度，讓職工能夠工作、休息兩不誤，他們科學調(diào)整生產(chǎn)時間，保證了靜默管理期間生產(chǎn)設備運行順暢。截止目前，該廠在“靜默管理”期間，精煤產(chǎn)量和總產(chǎn)品量均達到日常平均水平。

“保生產(chǎn)不忘安全”，這個副總以上領(lǐng)導分片開展包保，每天不間斷到生產(chǎn)一線巡視，巡查安全、防火、疫情防控等工作。加強防火檢查工作力度，成立防火聯(lián)合巡查小組，每天早晚各巡查一次，從根本上杜絕地面火災隱患發(fā)生。