今年以來(lái),鶴崗礦業(yè)公司富力礦加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),開(kāi)展了瓦斯管理、局部通風(fēng)會(huì)戰(zhàn),落實(shí)抓專(zhuān)項(xiàng)帶整體總思路,不斷完善礦井通風(fēng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監(jiān)控等安全管理制度和措施,細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,提高了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。
這個(gè)礦成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)組織機(jī)構(gòu),制定了工作實(shí)施方案,分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、分步驟、有序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,同時(shí)制定了月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃,每天通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況。他們堅(jiān)持“抓基層、抓過(guò)程、抓職工、抓操作”的工作思路,定期開(kāi)展達(dá)標(biāo)檢查,做到“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)有方案、工作有制度、考核有記錄”,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行了跟蹤處理,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉合管理,確保本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理工作持續(xù)、有序、有效地開(kāi)展。
開(kāi)展局部通風(fēng)會(huì)戰(zhàn)。他們制定完善了《局部通風(fēng)管理規(guī)定》,明確管理主體責(zé)任,引導(dǎo)施工單位樹(shù)立“誰(shuí)使用、誰(shuí)安裝、誰(shuí)維護(hù)”思想。他們抽調(diào)專(zhuān)人到生產(chǎn)單位班前及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),促進(jìn)施工單位風(fēng)筒接設(shè)水平迅速提高。為使局部通風(fēng)質(zhì)量迅速達(dá)標(biāo),通風(fēng)系統(tǒng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)采取了現(xiàn)場(chǎng)盯班的方式,累計(jì)停止工作面作業(yè)達(dá)到15個(gè)圓班,使得工作面局部通風(fēng)質(zhì)量及“一通三防”管理在短期內(nèi)得到大幅提高。目前,累計(jì)重新施工拉線2300米,粘補(bǔ)風(fēng)筒破口300余處,重新達(dá)標(biāo)風(fēng)筒4100米。
開(kāi)展瓦斯會(huì)戰(zhàn)。他們進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,通過(guò)區(qū)包隊(duì),隊(duì)包班組,在班前班后對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行考問(wèn)培訓(xùn)的形式學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他們持續(xù)開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng),由優(yōu)秀的安瓦員進(jìn)行師傅帶徒弟,使安瓦員明確本班工作任務(wù)、熟知本區(qū)檢查重點(diǎn),促使安瓦員業(yè)務(wù)能力得到提高,為有效監(jiān)管各項(xiàng)災(zāi)害防治和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)提供保障。加大查崗力度,礦、區(qū)、隊(duì)重點(diǎn)對(duì)夜班、交接班、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)安瓦員上崗質(zhì)量、一炮三檢、手指口述、任務(wù)流程及巡回檢查重點(diǎn)等情況進(jìn)行檢查,確保了安瓦員的上崗質(zhì)量及工作能力。
他們以“采煤工作面全過(guò)程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”和“科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能”為指導(dǎo)思想,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)影響安全生產(chǎn)最為嚴(yán)重的防滅火實(shí)際,樹(shù)立“生產(chǎn)在防火,防火在日?!钡睦砟?,從設(shè)計(jì)源頭出發(fā),合理確定巷道布置、開(kāi)采順序、回采工藝、推進(jìn)速度等相關(guān)內(nèi)容,明確消火道位置及防火鉆孔的施工順序,對(duì)照鄰區(qū)臨層,有針對(duì)性地制定封閉隔離防止自然發(fā)火的技術(shù)措施。