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12月14日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)改革專(zhuān)題推進(jìn)（視頻）會(huì)議，全面客觀總結(jié)今年以來(lái)集團(tuán)公司改革工作，系統(tǒng)謀劃部署下步改革工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要指示批示精神，堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)省委省政府部署要求，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)，堅(jiān)決打勝新一輪深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王佳喜出席并講話。他在全面客觀評(píng)價(jià)集團(tuán)公司近幾年改革工作總體情況時(shí)指出，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省直廳局、四煤城黨委政府的支持幫助下，在省政府龍煤改革專(zhuān)班的指導(dǎo)推動(dòng)下，全集團(tuán)接續(xù)進(jìn)行了兩輪改革，改革取得了健全現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建了法人治理結(jié)構(gòu)；“三項(xiàng)制度”改革逐步深入；企業(yè)辦社會(huì)職能全部移交；推進(jìn)非煤企業(yè)改制；全面優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)；推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)換；搭建了投資管理平臺(tái)；改革三年行動(dòng)提前收官；加強(qiáng)了黨對(duì)企業(yè)改革的全程領(lǐng)導(dǎo)的新成效。企業(yè)走出困境、連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利，既得益于省委省政府、各廳局、省國(guó)資委和煤城黨委政府的大力支持幫助，更凝聚著集團(tuán)公司幾屆班子集體智慧和全體龍煤人的辛勤付出。近幾年改革成效充分證明，集團(tuán)公司改革工作思路是科學(xué)合理的，總體目標(biāo)是符合實(shí)際的，各項(xiàng)舉措是切實(shí)可行的。只要集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定改革的信心和決心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向，擔(dān)當(dāng)作為、抓好落實(shí)，就一定會(huì)取得更大更多的改革新成果。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求和新發(fā)展階段，集團(tuán)公司新一輪深化改革工作將如何向縱深推進(jìn)，王佳喜從兩個(gè)方面闡述了為什么要繼續(xù)深化改革的重要性、緊迫性和必要性。他說(shuō)，一方面，對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記提出的“兩量三力”重要要求，對(duì)照省委省政府的殷切期望，對(duì)照企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，全集團(tuán)的改革仍有差距、存在不足，正處于不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期。因此，集團(tuán)上下必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，沖著問(wèn)題去，直面體制機(jī)制性問(wèn)題，真刀真槍改革，利用好改革政策機(jī)遇期，以新一輪改革新成效，交出一份合格改革答卷。另一方面，深化改革是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、共同富裕的必由之路，必須一推到底、一改到底。改革是企業(yè)真正好起來(lái)、富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的需要，是礦區(qū)職工群眾過(guò)上好日子的需要。全集團(tuán)廣大干部職工要信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，通過(guò)艱苦努力，真正把改革工作抓實(shí)抓好，改出新成效，改出一片新天地。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，明年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是全集團(tuán)承壓奮進(jìn)、全面深化改革之年，更是改革觸及實(shí)質(zhì)、加力推進(jìn)、十分關(guān)鍵的一年。集團(tuán)上下必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，超前入手，明確思路目標(biāo)，抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。一要將黨的二十大精神貫穿改革攻堅(jiān)全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)改革工作的同志，一定要把全面深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十大報(bào)告中關(guān)于全面深化改革的重要論述，作為研究改革問(wèn)題、推動(dòng)改革工作的總遵循，切實(shí)把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實(shí)施新一輪改革攻堅(jiān)的實(shí)際行動(dòng)。二要制定實(shí)施新一輪改革攻堅(jiān)方案。權(quán)屬各公司要依據(jù)《集團(tuán)公司新一輪改革指導(dǎo)意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)改革方案》，制定本單位新一輪改革攻堅(jiān)方案，確保按規(guī)定時(shí)限全面實(shí)施。三要牢牢把握改革主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。健全現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，全面深化“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。四要壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，保證改革質(zhì)量和效果。權(quán)屬各公司、各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部要各司其職、各盡其責(zé)，肩負(fù)起各自職責(zé)使命，大力推動(dòng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效。集團(tuán)公司將按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的工作標(biāo)準(zhǔn)，將重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況納入權(quán)屬各公司和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，納入各級(jí)巡視巡察，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉鵬飛主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，持續(xù)深化改革提出要求。他強(qiáng)調(diào)，權(quán)屬各公司、各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，確保任務(wù)落實(shí)到位。要超前謀劃、抓緊研究制定本單位新一輪改革三年攻堅(jiān)方案，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升改革質(zhì)效。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議精神，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深化改革重要性認(rèn)識(shí)，做到居安思危，以上率下開(kāi)展改革攻堅(jiān)，積極主動(dòng)拿出改革新思路新舉措，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)全員干勁，增強(qiáng)企業(yè)活力。
集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理金巖作集團(tuán)公司改革工作報(bào)告，全面回顧了集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)取得的主要成效，系統(tǒng)分析了當(dāng)前改革工作存在的問(wèn)題和不足，提出了重點(diǎn)圍繞“提升一個(gè)能力、深化三個(gè)改革、做實(shí)四項(xiàng)工作”新一輪改革攻堅(jiān)奮斗目標(biāo)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁德、李月宏、宋云飛、于會(huì)軍，集團(tuán)公司專(zhuān)職外部董事、派駐監(jiān)事會(huì)主席，集團(tuán)公司副總工程師、總部機(jī)關(guān)各部門(mén)總監(jiān)、相關(guān)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理；權(quán)屬各公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)、煤礦（廠、處）班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)礦業(yè)公司就加快推進(jìn)新一輪改革工作作表態(tài)發(fā)言。其他權(quán)屬公司作書(shū)面交流。
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