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錨定目標不放松 精準施策再發(fā)力

——雙鴨山礦業(yè)公司多措并舉抓實安全生產重點工作

雙鴨山礦業(yè)公司上下充分認識當前安全生產嚴峻形勢，時刻保持抓安全生產的高壓態(tài)勢，精心組織，精準施策，以“時時放心不下的責任感”，全力抓好安全生產重點工作，持續(xù)鞏固安全成果，為今年圓滿收官和明年順利開局創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

雙礦公司認真落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌“兩件大事”，做到“兩個根本”，鎖定“六零”目標，突出理念、管理、裝備、素質、系統(tǒng)“五并重”，把“三位一體”安全生產體系建設貫穿始終，持續(xù)推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。扎實開展歲末年初“治隱患、防風險、保安全”專項整治行動，加強安全生產責任落實，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，明確各級領導、各類人員全覆蓋安全生產責任，繼續(xù)實施目標責任考核，實行安全責任倒查機制，切實保證安全生產責任和措施真正落實到礦井、段隊、班組和個人，做到全員覆蓋，持續(xù)鞏固治本攻堅成果。圍繞打牢礦井基礎，制定階段性和長遠規(guī)劃，建立完善工作機制，堅持風險防控、隱患排查治理、安全生產標準化“三位一體”管控措施，全面推進“三率”達標，把智能化建設納入標準化建設體系，推動安全管理、設施設備、作業(yè)現(xiàn)場和操作過程標準化。加強小班安全質量評估，不斷提升整體安全生產標準化水平。加大考核力度，完善檢查、監(jiān)督、考核、獎罰機制，嚴格執(zhí)行安全質量工資制度，激發(fā)職工上標準崗、干標準活、打造精品工程的積極性和主動性。

雙礦公司按照“源頭治理、精準治理、超前治理”的治災要求，樹牢“災害風險可防可控”“災害不治永無寧日”的理念，堅持科學預測、精準治災、靶向治療的思路，針對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓“六大災害”，以實現(xiàn)“六零”為目標，以瓦斯治理為重點，緊盯重點瓦斯和防沖工作面，超前介入、超前治理，落實“一礦一策、一面一策”綜合防治措施，不斷開辟擴大安全生產“綠色解放區(qū)”，實現(xiàn)“人、機、環(huán)”高度和諧、相互包容、互不傷害，全力為職工創(chuàng)造安全舒適高效作業(yè)環(huán)境。

雙礦公司堅持嚴抓現(xiàn)場防風險。把安全管控的重心放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮瓦檢員作用，抓好各關鍵環(huán)節(jié)，重點人員各司其職，做到班長抓好循環(huán)率，機長抓好開機率，瓦檢員抓好精品率。深入開展安全生產大檢查、大整改行動，切實抓好風險辨識評估、隱患閉合整改。同時，加強“兩堂一舍”、交通運輸、冬季“三防”等方面安全管理，降低風險、消除隱患。

雙礦公司全力打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊伍。加強區(qū)隊班組建設，以推進安全生產自主管理為中心，切實將班組長“五項權力”落實到具體工作中，發(fā)揮 “一員兩長”現(xiàn)場把關作用，合理調動人力、物力，提升安全生產執(zhí)行力、保障力。強化安全培訓組織領導，提高實訓成效。充分整合培訓資源，強化現(xiàn)場教學，扎實開展“百個工種”大練兵大比武活動，加強“三程一標四細則”“設備說明書”“必知必做”等學習培訓，重點推進“四卡”考試考問，切實提高作業(yè)人員實際操作、應急處置和自主保安能力，堅決杜絕習慣性違章行為。

雙礦公司大力實施創(chuàng)新驅動、科技興安戰(zhàn)略，緊跟時代步伐，搶抓發(fā)展機遇，以“一優(yōu)三減”“四化”建設為基礎，按照既定路線圖排定任務書，利用好“十二個智能化子系統(tǒng)”，抓好“十大科技研發(fā)配套基地”建設，發(fā)揮“三結合”研究工作室作用，集中力量開展安全生產技術攻關，加快“數(shù)字化”“智能化”發(fā)展進程，致力于“少人則安、無人則安”，高效推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，夯實企業(yè)安全發(fā)展基礎。