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雞西礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議暨“雙先”表彰大會精神，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全面部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。雞礦公司廣大職工一致表示，要按照集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的部署要求，堅定不移兌現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)雞礦力量。
今年，雞礦公司確定了“1235”總體工作思路，即突出一個核心，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，按照公司黨委確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策部署，抓實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；統(tǒng)籌兩大主題：就是統(tǒng)籌安全與發(fā)展；推進(jìn)三大工程，即活力礦山建設(shè)工程、智慧礦山建設(shè)工程、綠色礦山建設(shè)工程；打造五大品牌，即打造精煤品牌、打造降成品牌、打造質(zhì)量品牌、打造隊建品牌、打造民生品牌。
在安全生產(chǎn)方面，雞礦公司將持續(xù)增強(qiáng)安全保障能力，進(jìn)一步健全完善安全管理制度和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系；嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理制度，開展瓦斯地質(zhì)圖的編制工作，為防突工作提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險管控，保證各大系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)管理同步提升；不斷加大培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定向好發(fā)展。
在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，雞礦公司將加快推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，積極推進(jìn)資源整合，為礦井長遠(yuǎn)接續(xù)做好資源儲備；加快建設(shè)榮華一礦西部斜立貫通、東部回風(fēng)立井和杏花東部回風(fēng)立井推進(jìn)力度，輔助提升系統(tǒng)改造工程推進(jìn)力度，加快滴道盛和礦立井整合工程進(jìn)度，力爭三季度末完成項(xiàng)目核準(zhǔn)開工；推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深挖光伏發(fā)電和低濃度瓦斯發(fā)電潛能，加快華譽(yù)公司、永益公司、龍祥科技公司項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
在推進(jìn)深化改革方面，雞礦公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會運(yùn)行相關(guān)制度，經(jīng)理層合規(guī)管理。持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面實(shí)施末等調(diào)整不勝任退出制度，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；完善市場化用人機(jī)制，明確勞動用工“進(jìn)出”規(guī)范，妥善解決結(jié)構(gòu)性缺員等問題；完善各級管理人員績效考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬差異化考核機(jī)制，全面激發(fā)管理活力。積極探索混改新模式，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。全面提升“五自”經(jīng)營單位管理效能。持續(xù)抓好法人企業(yè)戶數(shù)和非法人核算單位壓減工作。
在智能化建設(shè)方面，雞礦公司將聚焦科技賦能，不斷加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，規(guī)劃建成2個智能化示范礦井，2個智能化綜采工作面，1個智能化綜掘工作面；對9個礦井投入智能萬兆傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，重要場所和重點(diǎn)隊組視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋；建立健全成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)和考核評價體系，著力打破從技術(shù)到產(chǎn)品之間的“壁壘”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源有效集成、合理配置。
在經(jīng)營管理方面，雞礦公司將不斷拓展降成空間，深入實(shí)施降成增效，深挖降成潛力，實(shí)現(xiàn)管理降成、科技降成、技術(shù)降成，壓縮一切非剛性支出，確保成本低位運(yùn)行；強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管控，提升精煤產(chǎn)率，全面提升營銷創(chuàng)效能力；積極開展對標(biāo)管理，細(xì)化完善對標(biāo)管理工作機(jī)制，定期發(fā)布標(biāo)桿及工作措施，逐步形成對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的濃厚氛圍；持續(xù)加大虧損治理，鞏固治虧成果，杜絕扭虧反彈；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理。深入開展風(fēng)險識別評估，有效防范資金、環(huán)保、法律等各類風(fēng)險，確保重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審核率達(dá)到100%。
在產(chǎn)業(yè)升級方面，雞礦公司將堅決做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)，穩(wěn)步擴(kuò)大采掘生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)實(shí)施“5321”創(chuàng)水平、開拓工程單提、單用、單獎勵等激勵政策，充分發(fā)揮重點(diǎn)隊組示范引領(lǐng)作用，提高單進(jìn)水平；優(yōu)化勞動組織，堅持正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，抓好設(shè)備調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)；嚴(yán)抓礦建隊組工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮礦建隊組的作用。
新的一年，雞礦公司將集中精力做好自己的事，朝著全面建成質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、形象更佳新時代現(xiàn)代化新雞礦闊步前行。
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