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乘勝前進全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——新疆龍煤能源公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神

新疆龍煤能源公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，保安全、增后勁、強管理、提效益、防風(fēng)險，錨定“安全基礎(chǔ)更牢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展后勁更足、核心競爭力更強、職工群眾更幸?！蹦繕耍ν七M企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

他們確定了“13348”工作主線，即：“打牢一個基礎(chǔ)”保安全，“破解三個瓶頸”優(yōu)結(jié)構(gòu)，“增強三種能力”促發(fā)展，“深化四項改革”賦動能，“辦成八件實事”惠民生。

“打牢一個基礎(chǔ)”保安全。就是進一步提高“兩個至上”政治站位，全面強化安全管理，堅決守住來之不易的安全成果。具體做到“五個堅持”，即堅持貫徹安全發(fā)展理念、堅持提升安全管理水平、堅持獎勵與懲戒并重。在獎勵上、堅持超前防治重大災(zāi)害、堅持疫情防控不松懈，實現(xiàn)“安全基礎(chǔ)更牢”。

“破解三個瓶頸”優(yōu)結(jié)構(gòu)。就是發(fā)揚斗爭精神破解瓶頸問題，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)”。面對企業(yè)歷史遺留問題較多的實際，繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，全力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)、運、加工并舉的發(fā)展格局，堅決實現(xiàn)康龍煤礦如期投產(chǎn)、堅決把“兩非”“兩資”項目處置到位、堅決依法規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

“增強三種能力”促發(fā)展。就是針對企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模小、創(chuàng)效點少的現(xiàn)狀，重點在主業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理水平、依法合規(guī)治企等方面抓提升，干當前、想長遠，推進企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展之路。深度挖掘管理潛能，以“三個增強”促進“發(fā)展后勁更足”。即，主業(yè)規(guī)模穩(wěn)中求進，增強持續(xù)生產(chǎn)能力、全面細化經(jīng)營管理，增強成本管控能力、堅持依法治企，增強合規(guī)管理能力，把合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，推動合規(guī)管理與“七位一體”監(jiān)督相統(tǒng)籌、相銜接，確保合規(guī)管理體系有效運行，形成合規(guī)管理與監(jiān)督有機融合、同向發(fā)力。

“深化四項改革”賦動能。他們將持續(xù)深化改革，提效賦能，實現(xiàn)“核心競爭力更強”、深化企業(yè)運行機制改革、深化機關(guān)機構(gòu)改革、深化三項制度改革、深化“五自”經(jīng)營治虧提效，采取“掛牌子”“降票子”“調(diào)班子”“摘帽子”等手段，做到虧損不解決不松手、解決不徹底不放手，確保虧損治理工作取得實效。

“辦成八件實事”惠民生。始終堅持以職工為中心，堅持發(fā)展成果與職工共享，把職工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，扎實開展“我為職工辦實事”活動，繼續(xù)保護職工健康，維護職工利益，力爭辦成八件好事實事，進一步增強廣大職工幸福感、獲得感、安全感、歸屬感，匯聚企業(yè)域外高質(zhì)量發(fā)展強勁的內(nèi)生動力與磅礴力量。