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鶴崗礦業(yè)公司：緊盯“六零”目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

鶴崗礦業(yè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，緊緊圍繞“六零”目標(biāo)，綜合施策，標(biāo)本兼治，企業(yè)安全發(fā)展質(zhì)效進(jìn)一步提升。

鶴礦公司從嚴(yán)明各級安全管理責(zé)任入手，健全和完善了全員安全責(zé)任體系，完善修訂考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，及時(shí)消除麻痹懈怠、盲目樂觀等錯(cuò)誤傾向。常態(tài)化“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動(dòng)，加大對工傷、嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重未遂事故的追責(zé)力度，讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

鶴礦公司嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)綜合性防治措施和災(zāi)害協(xié)同治理，推廣應(yīng)用鉆代巷技術(shù)，用好瓦斯防治“八招”，嚴(yán)格落實(shí)綜合預(yù)防煤層自燃發(fā)火、“三專三禁三限三強(qiáng)”、“三專兩探一撤”等專項(xiàng)措施，加強(qiáng)礦井粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化地面消防、供水供電、食品衛(wèi)生、公路礦鐵運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，?jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

與此同時(shí)，鶴礦公司不斷深化安全自主管理體系建設(shè)，全力構(gòu)建以內(nèi)部控制為主、外部監(jiān)管為輔的安全自主管理模式，逐步向“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、職工自律”延伸。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員提升對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)意識，堅(jiān)持以采煤工作面為核心，以系統(tǒng)治理為基礎(chǔ)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和人員。

鶴礦公司深入實(shí)施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升工程，樹立大培訓(xùn)理念，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，加大“七新”培訓(xùn)力度，全面提升職工崗位安全技能，打造以人為本、以價(jià)值觀改造為核心的安全文化管理模式，實(shí)現(xiàn)由注重課堂考問向注重手指口述、崗位描述轉(zhuǎn)變，由注重說教灌輸向注重現(xiàn)場觀摩、內(nèi)心體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，由注重行為糾偏向注重強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)、提升技能轉(zhuǎn)變，由注重強(qiáng)化約束向注重內(nèi)省自律、積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由注重減少災(zāi)害損失向注重減輕災(zāi)害程度轉(zhuǎn)變，由注重事后補(bǔ)救向注重超前預(yù)控轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

鶴礦公司將以時(shí)不我待的緊迫感筑牢守好安全生產(chǎn)的堤壩，全力以赴抓好各項(xiàng)安全責(zé)任措施落實(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。