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統(tǒng)籌推進抓關(guān)鍵  合智合力開新局

——鶴崗礦業(yè)公司全力打好新一輪改革攻堅戰(zhàn)

鶴崗礦業(yè)公司聚焦企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和問題，按照科學(xué)管理、高效生產(chǎn)、集約經(jīng)營的原則，統(tǒng)籌推進關(guān)鍵性改革，促進生產(chǎn)要素優(yōu)化重組和資源合理配置，最大程度提高生產(chǎn)效能和經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

推進治理機制建設(shè)。鶴礦公司全面規(guī)范完善企業(yè)制度體系，深入推進制度“立改廢”，強化制度執(zhí)行落實。持續(xù)加強所屬獨立法人企業(yè)董事會規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，規(guī)范會議安排、議案管理、決議督辦和授權(quán)管理，落實董事會職權(quán)，按層級建立董事會和內(nèi)外部董事工作評價機制。全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，對經(jīng)理層根據(jù)考核評價結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制。

持續(xù)深化“三項制度”改革。鶴礦公司按照集團公司相關(guān)規(guī)定，制定完善末等調(diào)整和不勝任退出方案。全面開展階段性崗位核定配備工作，對新招用工實行“退二甚至退三進一”，逐步實現(xiàn)用工總量與企業(yè)成本、規(guī)模、體量相匹配。完善差異化分配制度，全面細(xì)化全員績效考核，建立分類別分層級考核和薪酬掛鉤機制，增強考核的公平公正效能，進一步激發(fā)全員工作主動性、創(chuàng)造性，以提升工作質(zhì)效拉動工資增長。

深化市場化體制機制改革。鶴礦公司堅持確保國有資產(chǎn)保值增值、確保維護職工利益、確保依法依規(guī)經(jīng)營“三項原則”，準(zhǔn)確把握混合所有制改革方向，對權(quán)屬企業(yè)進行全面梳理，探索推進“混改”工作，確保積極穩(wěn)妥、改則必成。進一步壓減核算單位，推進三、四級企業(yè)清理及現(xiàn)有機構(gòu)的整合重組，減少非法人核算單位，完成集團公司下達(dá)的壓減任務(wù)。

搶抓機遇壯大新興產(chǎn)業(yè)。鶴礦公司大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，6兆瓦分布式光伏發(fā)電項目力爭8月初并網(wǎng)發(fā)電。煤質(zhì)超級活性炭項目爭取早日建成創(chuàng)效，積極推進 “醫(yī)養(yǎng)康”項目合作建設(shè)。同時，充分利用工程監(jiān)理、造價咨詢等資質(zhì)優(yōu)勢，積極拓展外部市場，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。在此基礎(chǔ)上，逐步做大建筑建材、綠色食品、汽車綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)創(chuàng)效能力和發(fā)展后勁。