地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
鶴崗礦業(yè)公司新陸礦大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、長治久安為重要手段，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制，大力推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)境處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
這個礦進一步轉(zhuǎn)變思想、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、保證投入，牢固樹立全員動態(tài)達標意識，堅持“高標準，真達標”工作導(dǎo)向，通過完善設(shè)施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“兩從嚴”追責(zé)、問責(zé)，徹底排查治理隱患，規(guī)范生產(chǎn)行為，提高作業(yè)標準等有效舉措，深入推進“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升年”，以點帶面，全面提升作業(yè)標準和生產(chǎn)環(huán)境。
新陸礦組織召開標準化專題推進會議，結(jié)合礦井實際，研究制定《新陸煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)工作實施方案》，完善礦長安全辦公例會制度，將安全生產(chǎn)理念和目標、機構(gòu)配置、年度安全投入計劃、重大風(fēng)險管控方案、重大災(zāi)害治理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、采掘接續(xù)計劃和月份達標規(guī)劃等具體工作，分解到各系統(tǒng)、區(qū)科，強化工作落實。組織基層單位、達標辦、宣傳部、組織部、調(diào)度室、綜合辦等相關(guān)人員5批、70余人次，到先進兄弟單位虛心學(xué)習(xí)、取長補短，并根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗內(nèi)容，針對安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、持續(xù)改進、基礎(chǔ)資料檔案管理等進行系統(tǒng)的對標整改，通過多輪自查改進，持續(xù)跟蹤落實，推動安全內(nèi)業(yè)管理達標提升。
健全人員機構(gòu)，成立達標辦公室，自籌資金8.7萬元，重新裝修，配齊電腦、桌椅、彩色打印機、文件柜及檔案盒等物資；配備3名專職管理人員，7名兼職人員，負責(zé)內(nèi)業(yè)管理、工作督辦、持續(xù)改進等內(nèi)業(yè)工作。結(jié)合上級檢查提出的各類問題動態(tài)整改完善，確保標準化工作水平持續(xù)攀升，共計整理出9類、528本內(nèi)業(yè)資料。健全管理制度。重新匯編《新陸煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，制定下發(fā)《新陸煤礦安全生產(chǎn)標準化檢查和獎罰辦法》《安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系》等20余項制度，強化各級崗位人員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。強化責(zé)任落實。對安全管理部門的組織機構(gòu)、人員配備、職責(zé)權(quán)限、考核機制、獎懲兌現(xiàn)等內(nèi)容，作出明確規(guī)定。召開標準化內(nèi)業(yè)管理專題會議，對照《安全生產(chǎn)標準化管理體系達標指南》，梳理出井上下內(nèi)業(yè)資料1200余項，按照系統(tǒng)負責(zé)、區(qū)科落實、安全監(jiān)管督辦要求，分層級、分專業(yè)，落實主體責(zé)任，逐項落實到宣傳部、組織部、生產(chǎn)輔助等相關(guān)單位，嚴格季度對標考核，促進各級管理人員履職盡責(zé)。
強化培訓(xùn)、提升素質(zhì)。這個礦強化管理人員提素質(zhì)。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)到省煤監(jiān)局、煤管局、集團公司參加培訓(xùn)9期，派出13人參加5期職業(yè)病危害防治專題培訓(xùn)。通過“領(lǐng)導(dǎo)干部上臺講”活動，礦安全生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流深入班前，開展以新《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標準》等為內(nèi)容的安全教育活動，提升職工安全意識、安全知識，規(guī)范安全行為。強化全員素質(zhì)提升。注重職工培訓(xùn)質(zhì)量及實效性，按照《管理體系》中“從業(yè)人員素質(zhì)”要求，舉辦風(fēng)險管控、隱患排查及事故應(yīng)急預(yù)案、“七新”、災(zāi)害治理等專項培訓(xùn)27期、培訓(xùn)1088人；制作164個工種“必知必會”卡片1528套，開展9輪“五職礦長”、安管人員、特殊工種等全員書面考試，促進全員掌握“新四項”、從業(yè)人員素質(zhì)、操作標準等專業(yè)知識，提升安全素質(zhì)。
這個礦堅持內(nèi)業(yè)管理與井下現(xiàn)場實際相結(jié)合，每周一、周三召開內(nèi)業(yè)對標會議，由安全副總組織業(yè)務(wù)人員，對各項工作推進情況進行檢查，五天一小結(jié)、十天一大結(jié)，及時總結(jié)和改進不足，提升內(nèi)業(yè)管理水平。每周二、周四召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，安全副礦長牽頭，各系統(tǒng)具體落實，對井下重點難點問題進行研究解決，持續(xù)提升作業(yè)標準。加強現(xiàn)場安全管理。推進“破兩關(guān)、兩從嚴”與安全生產(chǎn)集中整治三年行動相結(jié)合、與自主管理體系建設(shè)相結(jié)合，制定《“破兩關(guān)、兩從嚴”工作方案》《關(guān)于安全生產(chǎn)檢查中失察行為嚴肅問責(zé)的考核細則》等12項管理制度，全年查處“三違”610人次，13人嚴重“三違”過七關(guān)。強化“三違”結(jié)構(gòu)性剖析深度，溯源問題原因，采取“一人一策、一事一策”方法，對癥下藥，促進職工干標準活、規(guī)范操作行為養(yǎng)成。對標評比兌規(guī)獎罰。嚴格按照《達標指南》和“兩從嚴”要求，堅持旬定級、月評比、對等獎罰機制。在認真開展“三、六、九”系統(tǒng)排查基礎(chǔ)上，開展礦井安全大排查12次，“一通三防”、“兩小”運輸、機電防爆、皮帶運輸?shù)葘ｍ棛z查47次，形成“兩個清單”1468條問題全部整改閉合，安全追責(zé)626人次，促進問題整改到位。
集團微信矩陣