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鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)2023年第一次全體會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位，把安全生產(chǎn)作為貫徹黨的二十大精神的重要舉措，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、效益、保供之間的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司再創(chuàng)“安全生產(chǎn)最佳年”目標(biāo)貢獻(xiàn)鶴礦力量。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是全集團(tuán)鞏固成果、乘勢(shì)而上、再戰(zhàn)再勝的關(guān)鍵之年。鶴礦公司按照集團(tuán)公司總體工作部署，認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”總方針，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本，穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六零”總目標(biāo)，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，夯基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)并重，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、安全班組建設(shè)、應(yīng)急救援建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓一優(yōu)三減、接續(xù)準(zhǔn)備、科學(xué)治災(zāi)、現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變、責(zé)任追究和安全考核，逐步推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，強(qiáng)基固本科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)。
在具體措施細(xì)化落實(shí)上，鶴礦公司進(jìn)一步嚴(yán)明各級(jí)安全管理責(zé)任，健全和完善全員安全責(zé)任體系，完善修訂考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，及時(shí)消除麻痹懈怠、盲目樂(lè)觀等錯(cuò)誤傾向。推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化，加大對(duì)工傷、嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重未遂事故懲處力度。對(duì)違反安全生產(chǎn)責(zé)任事故10種情形的，嚴(yán)肅追究直接責(zé)任和連帶責(zé)任，讓失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。不斷深化安全自主管理體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)自控，以現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)、按章操作、提升工程質(zhì)量為重點(diǎn)，制定并落實(shí)管理制度，明確相應(yīng)工作辦法或流程，超前管控崗位風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)區(qū)科安全自主管理效果考核，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、自主管理，促進(jìn)區(qū)科提升自主管理能力及標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)“班組全員共同體”管理理念，完善班組安全、質(zhì)量問(wèn)題分析和追究機(jī)制，打造“人人都是班組長(zhǎng)”的職工隊(duì)伍，促進(jìn)班組素質(zhì)、技能、管理水平三個(gè)提升。
圍繞重點(diǎn)災(zāi)害預(yù)防治理，鶴礦公司按照財(cái)政部和應(yīng)急部聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，提前謀劃，保證足額提取、優(yōu)化使用。在采掘接續(xù)上，充分考慮安全治災(zāi)，瓦斯抽采、防火、防沖、防水各類鉆孔超前施工。嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)綜合性防治措施和災(zāi)害協(xié)同治理，推廣應(yīng)用鉆代巷技術(shù)，用好瓦斯防治“八招”，嚴(yán)格落實(shí)綜合預(yù)防煤層自燃發(fā)火、“三專三禁三限三強(qiáng)”、“三專兩探一撤”等專項(xiàng)措施，加強(qiáng)礦井粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化地面消防、供水供電、食品衛(wèi)生、公路礦鐵運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，?jiān)決遏制各類事故發(fā)生。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員提升對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持以采煤工作面為核心，以系統(tǒng)治理為基礎(chǔ)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和人員。全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，常態(tài)化開(kāi)展靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)抽查，保證各專業(yè)系統(tǒng)考核評(píng)比均達(dá)到90分以上。把職工實(shí)操作為標(biāo)準(zhǔn)化考核重要內(nèi)容，著力在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面上標(biāo)準(zhǔn)，形成與煤礦安全生產(chǎn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
與此同時(shí)，鶴礦公司在提高從業(yè)人員安全素質(zhì)上持續(xù)發(fā)力，深入實(shí)施煤礦“1573”安全素質(zhì)提升工程，樹(shù)立大培訓(xùn)理念，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，加大“七新”培訓(xùn)力度，全面提升職工崗位安全技能，打造以人為本、以價(jià)值觀改造為核心的安全文化管理模式，實(shí)現(xiàn)由注重課堂考問(wèn)向注重手指口述、崗位描述轉(zhuǎn)變，由注重說(shuō)教灌輸向注重現(xiàn)場(chǎng)觀摩、內(nèi)心體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，由注重行為糾偏向注重強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)、提升技能轉(zhuǎn)變，由注重強(qiáng)化約束向注重內(nèi)省自律、積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由注重減少災(zāi)害損失向注重減輕災(zāi)害程度轉(zhuǎn)變，由注重事后補(bǔ)救向注重超前預(yù)控轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
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