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礦建公司：強化措施壓實責(zé)任筑牢安全生產(chǎn)防線

礦建公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，強化工作措施、壓實責(zé)任，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為奪取首季開門紅和完成各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，嚴把關(guān)，強管理。他們堅守底線思維和紅線意識，開創(chuàng)安全穩(wěn)定良好局面。他們在持續(xù)強化一線職工現(xiàn)場操作過程管控的同時，突出各級管理人員素質(zhì)的“再提升”。要求各級管理人員立足崗位和專業(yè)，熟練掌握《一規(guī)程四細則》《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》等規(guī)章制度，重點提升“掘進、機電、運輸、通風(fēng)”專業(yè)水平，把工作重點放在“預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”上，采取果斷措施及時解決現(xiàn)場存在的安全隱患。通過嚴格制度、強化管理、嚴肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

持續(xù)深化雙重預(yù)防機制建設(shè)。他們嚴抓超前風(fēng)險研判、隱患排查治理不松勁，全面掌握各施工地點安全風(fēng)險，對揭煤、沿煤、貫通、過斷層工作面，剛性執(zhí)行“逢掘必探”措施，做到分級管控、清單管理及時跟蹤，嚴防風(fēng)險轉(zhuǎn)為隱患。堅持落實三級安全風(fēng)險技術(shù)研判制度，做細做實隱蔽致災(zāi)因素預(yù)測預(yù)報工作，充分發(fā)揮技術(shù)保安全作用。 

強化雙基建設(shè)，狠反“三違”。他們堅持“兌規(guī)作業(yè)”，剛性落實“四個下來”“七個一律”，從嚴班前、收工會制度落實，配齊配全項目部專業(yè)管理人員，提高基層段隊、班組管理人員能力和素質(zhì)，充分發(fā)揮好“兵頭將尾”作用，筑牢班前會安全生產(chǎn)第一道防線，以強化職工安全意識為根本，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要風(fēng)險因素，始終保持嚴防三違的態(tài)勢。

強化安全檢查，加強干部作風(fēng)建設(shè)。他們常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“五大活動”“四大行動”，堅持“122”安全檢查制度不放松，強化“六必查”制度落實。同時進一步嚴肅工作紀律作風(fēng)，各級安全生產(chǎn)管理人員嚴格執(zhí)行《礦建公司領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班相關(guān)規(guī)定》，公司紀委和安監(jiān)部門，盯住重點班次、重點人群、重點環(huán)節(jié)等，對干部值帶班等情況進行突擊督查，對違反規(guī)定的，從嚴問責(zé)處理通報批評。

不斷加大培訓(xùn)力度。他們扎實開展包保培訓(xùn)、精準培訓(xùn)、分層分崗位分專業(yè)針對性培訓(xùn)，發(fā)揮“師帶徒”相互促進學(xué)習(xí)作用，通過“講”和“學(xué)”的互動提升技術(shù)技能。以勞動競賽為抓手，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，激勵干部職工素質(zhì)全面提升。