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礦建公司二十三工程處：加強班組管理夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

礦建公司二十三工程處不斷完善班組安全管理方式方法，加強班組長管理、加大安全生產(chǎn)宣傳教育、持續(xù)班組雙重預(yù)防機制建設(shè)等，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

發(fā)揮班組長的重要作用。他們充分認識到管理使用好作為“兵頭將尾”的班組長，是抓好班組安全管理工作的落腳點，必須保證班組長現(xiàn)場糾偏的權(quán)利，保證班組長思想“不跑偏”，堅決杜絕看慣了干慣了習慣了陋習，做到知責、知進、知止，從而提升安全生產(chǎn)保障能力。

加大安全生產(chǎn)宣傳教育。他們牢固樹立“安全發(fā)展、培訓先行”的理念，拓展安全宣教新陣地，將安全教育融入班組日常工作。通過“學習興礦”、師帶徒、管理人員講大課、班前安全教育、“每日一題”等形式，把作業(yè)操作規(guī)程、崗位標準最核心關(guān)鍵的部分提煉出來，濃縮精煉成便于一線職工記憶、掌握的材料，提高職工學知識、強業(yè)務(wù)、保安全的主動性。

持續(xù)班組雙重預(yù)防機制建設(shè)。他們通過實施全員崗位風險管控和隱患排查治理，形成拿“顯微鏡”查找隱患，拿“放大鏡”整改隱患的氛圍，確保風險管控和隱患整改責任到人、實施到崗，使職工真正按照標準化、規(guī)范化和崗位要求進行兌規(guī)操作，進一步提升職工安全生產(chǎn)標準化操作技能水平。