提升治理效能  夯實(shí)發(fā)展根基

——雙鴨山礦業(yè)公司多措并舉推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化

雙鴨山礦業(yè)公司積極踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，把握時(shí)代機(jī)遇、緊跟時(shí)代步伐，不斷完善企業(yè)制度體系，加快推進(jìn)治理體系現(xiàn)代化，提升治理效能，夯實(shí)發(fā)展根基。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 突出深度融入

雙礦公司黨委深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度和黨委會(huì)前置程序，確保各項(xiàng)決策科學(xué)化、民主化、法治化。統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，不斷完善全面從嚴(yán)治黨制度體系， 一體推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。去年，雙礦公司黨委召開黨委會(huì)14次，研究重大事項(xiàng)77件次，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極投身打造新時(shí)代“數(shù)字雙礦”的生動(dòng)實(shí)踐，引領(lǐng)企業(yè)闊步前行。壓茬推進(jìn)改革攻堅(jiān)三年行動(dòng)， 54項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)全部完成，“三項(xiàng)制度”改革被省國資委評(píng)為“標(biāo)桿企業(yè)”。全年主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“三穩(wěn)、六增、一突破”的良好態(tài)勢，安全創(chuàng)出歷史新水平。在煤田開采百年之際實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)值突破百億、進(jìn)入全省百強(qiáng)”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，交上了一份令人振奮的優(yōu)異答卷。

完善“五大體系” 打牢安全基礎(chǔ)

雙礦公司樹牢“兩個(gè)至上”的安全發(fā)展理念，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，強(qiáng)化“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)定不移走安全高效發(fā)展之路。持續(xù)完善目標(biāo)、責(zé)任、落實(shí)、考核、問責(zé)“五大體系”，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)貫穿生產(chǎn)全過程，全面開展大檢查大整改活動(dòng)。堅(jiān)持每周“健康體檢”、每月“大團(tuán)驗(yàn)收”、季度召開現(xiàn)場會(huì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年創(chuàng)建精品工程60個(gè)。制定《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系》，按照“時(shí)間表”“路線圖”全方位推進(jìn)“治本攻堅(jiān)”，各礦列入“治本攻堅(jiān)任務(wù)書”的79條共性問題和232條主要問題，全部整改完畢。鎖定“六零”目標(biāo)，堅(jiān)持“一礦一策”“一面一策”，精準(zhǔn)治災(zāi)、綠色開采，推進(jìn)瓦斯提級(jí)管理，完善防沖技術(shù)和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)體系，落實(shí)水患區(qū)域“四線”管理，著力打造“透明地質(zhì)體系”。去年，開辟安全生產(chǎn)綠色“解放區(qū)”21個(gè)，完成瓦斯鉆孔68.58萬米，抽采瓦斯3908萬立方米；施工“一探三防”鉆孔4.6萬米；推進(jìn)減水工程35處，每小時(shí)減水216 立方米。

同時(shí)，全面深化礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律“五自”管理，落實(shí)班組長“五項(xiàng)權(quán)力”，狠抓“一員兩長”關(guān)鍵人物，突出區(qū)域負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制和包機(jī)制落實(shí)，抓實(shí)職工安全培訓(xùn)，推動(dòng)全員、全方位、全過程抓安全。

堅(jiān)持“合規(guī)管理” 提高經(jīng)營質(zhì)效

雙礦公司突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理，將依法治企貫穿公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)”一體化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到新提高。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。按照“對(duì)標(biāo)提升方案”8個(gè)目標(biāo)、25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場精細(xì)化管理考核，7個(gè)礦井 A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90%以上，7家地面廠處及專業(yè)化公司A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到86%。東榮一礦對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流煤礦，全力推進(jìn)管理質(zhì)效上臺(tái)階。

突出成本控制。雙礦公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化指導(dǎo)服務(wù)組每月深入各礦審查生產(chǎn)系統(tǒng)、分析技術(shù)措施、優(yōu)化勞動(dòng)組織、查找固定成本和變動(dòng)成本問題短板，并召開月份經(jīng)營管理考核分析會(huì)通報(bào)考核情況，促進(jìn)各系統(tǒng)壓實(shí)管理責(zé)任，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效，壓減成本消耗。

大力實(shí)施“三三六”精優(yōu)煤戰(zhàn)略，每天召開“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”煤質(zhì)分析會(huì)議，緊盯市場需求研究適銷對(duì)路產(chǎn)品，成功開發(fā)5級(jí)氣精煤品種，增加了效益增長點(diǎn)，發(fā)揮了煤炭保供“壓艙石”作用。

超前防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)審查、管理、監(jiān)督工作，強(qiáng)化“兩金”壓控。狠抓虧損企業(yè)治理，“一企一策”研究治虧止損方案，制定針對(duì)性措施辦法，7戶虧損單位全部完成扭虧減虧目標(biāo)。

新的一年，雙礦公司把全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深刻理解和把握中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，積極探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新路徑、新模式、新機(jī)制，加快建設(shè)“四個(gè)現(xiàn)代化”新雙礦，全面提升治理效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。