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礦建公司三十七工程處：強化“三項管理”保安全促發(fā)展

礦建公司三十七工程處強化現(xiàn)場管理、培訓教育、規(guī)范作業(yè)流程，進一步提升整體管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。

強化超前管理。他們牢固樹立“預防為主”的超前管理意識，把組織防范重大事故和員工防范零星事故結(jié)合起來，從嚴現(xiàn)場管理，特別是加強“一通三防”、“防突”、“逢掘必探”、頂板、防治水、機電運輸、“火工品”等管理。加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)，做到安全風險隱患超前預測、預想、預報、預警、預控，防患于未然，真正把風險化解在隱患前面，把隱患控制在事故前面，實現(xiàn)由“排查治理隱患”向“超前防控風險”轉(zhuǎn)變，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化源頭管理。他們堅持關(guān)口前移、見微知著、未雨綢繆，從項目設(shè)計、施工方案、技術(shù)工藝、設(shè)備選型、工作流程、安全措施到工作安排、檢查指導、整改落實等生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，都從源頭上系統(tǒng)辨識管控風險、排查消除隱患，防止風險演變、隱患升級導致事故發(fā)生，實現(xiàn)由傳統(tǒng)“管事故”的安全管理向重視“管源頭”的安全治理提升。同時把安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)作為基礎(chǔ)工程，切實將標準化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，大力推動安全生產(chǎn)全員全系統(tǒng)全過程動態(tài)達標。

強化細節(jié)管理。他們牢固樹立“細節(jié)決定成敗”工作理念，加大過程管控力度，建立常態(tài)化、科學化的安全檢查機制，定期開展各環(huán)節(jié)安全大檢查，對水、火、瓦斯、沖擊地壓、煤塵等重大災害，瓦斯抽采、石門揭煤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、巷道貫通、電氣防爆、立井懸吊、井下動火等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展大檢查，完善兩個清單。堅決落實“四位一體”防突和“七個一律”“三個必須”措施，嚴守每一道關(guān)口，盯緊每一個環(huán)節(jié)，把安全責任落實落細，堅決管住安全薄弱環(huán)節(jié)，從根本上消除事故隱患。