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雞西礦業(yè)公司榮華一礦：匯智聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

雞西礦業(yè)公司榮華一礦建礦時(shí)間較短、地理位置偏遠(yuǎn)，人員、人才短缺一直是困擾該礦發(fā)展的一大難題。為了突破“缺人”瓶頸，適應(yīng)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代需求，他們通過(guò)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從人才培養(yǎng)提素和引進(jìn)留用兩個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，變?nèi)瞬拧拜斞睘椤霸煅?。僅去年該礦就自籌資金50余萬(wàn)元升級(jí)改造培訓(xùn)中心教學(xué)樓；新建了安全警示教育室、隔離式機(jī)考室、圖書(shū)閱覽室；簽訂了“師帶徒”協(xié)議58對(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)30余萬(wàn)元；建立了65名二、三級(jí)梯隊(duì)人才庫(kù)；自主招聘了8名大學(xué)生；提職11人，調(diào)整干部27人，使80后年輕干部占比達(dá)到30%以上。為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

32歲的張維學(xué)是榮華一礦通過(guò)自主招工引進(jìn)的高學(xué)歷人才，具有研究生學(xué)歷的他能被煤礦吸引，可以說(shuō)既在意料之外，又在情理之中。張維學(xué)說(shuō)，近年來(lái)雞礦公司的變化有目共睹，智能化礦山建設(shè)讓煤礦的用工意向發(fā)生了改變，由重體力向高技能、高專(zhuān)業(yè)人才需求轉(zhuǎn)變，讓我的所學(xué)所想有了用武之地。而選擇榮華一礦則是因?yàn)樗陌l(fā)展?jié)摿Γ谶@里不僅能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而且得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，為今后的成長(zhǎng)鋪就了道路……

栽好梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。如今的榮華一礦依靠人才戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?，吸引著更多高學(xué)歷、高技能人才。在高素質(zhì)隊(duì)伍的帶動(dòng)下，去年，榮華一礦取得了原煤產(chǎn)量、工資漲幅、福利建設(shè)、環(huán)保建設(shè)投入、礦井形象五個(gè)方面的歷史第一，實(shí)現(xiàn)了礦井的蓬勃發(fā)展。

近幾年來(lái)，面對(duì)治災(zāi)成本高、生產(chǎn)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大等多重壓力，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、真抓實(shí)干，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了效益經(jīng)營(yíng)——細(xì)細(xì)品讀著該礦經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，精細(xì)化管理的“繡花”功夫貫穿全礦的發(fā)展全程。

成本管控是企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。榮華一礦緊緊抓住企業(yè)創(chuàng)效價(jià)值鏈中“人”這一關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮全礦干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，從“柴米油鹽”每一處細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算過(guò)緊日子，用降成增效的細(xì)密針腳繪出了礦井的錦繡發(fā)展“實(shí)景圖”。

在榮華一礦更生廠(chǎng)，他們將廢舊油鐵桶壓平，進(jìn)行二次利用，加工成井下風(fēng)門(mén)?！霸谏a(chǎn)中，風(fēng)門(mén)的利用率極高，將廢油桶加工成薄板，大大減少了風(fēng)門(mén)的采購(gòu)率。一個(gè)油桶約節(jié)約資金53元，平均月使用率20張鐵板，月節(jié)約資金1000余元?！备鷱S(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李敬波介紹說(shuō)。

管理企業(yè)猶如居家過(guò)日子，“不當(dāng)家不知柴米貴”，不起眼的物資也都是成本投入，想當(dāng)好家，樣樣都得精打細(xì)算。榮華一礦加強(qiáng)物資使用管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和回收、調(diào)劑工作，2022年累計(jì)減少材料新品投入877萬(wàn)元，回收復(fù)用完成732萬(wàn)元；更生廠(chǎng)在128種修舊制新項(xiàng)目基礎(chǔ)上新增檢修項(xiàng)目7項(xiàng)，修舊產(chǎn)值完成1962萬(wàn)元，超計(jì)劃完成642萬(wàn)元；制新產(chǎn)值完成245萬(wàn)元。投用井下物資中轉(zhuǎn)站和地面材料超市，減少了人工、電力等支出。對(duì)全礦固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)建立臺(tái)賬，共調(diào)撥盤(pán)活可用固定資產(chǎn)2309萬(wàn)元，報(bào)廢已到使用年限及落后淘汰工藝固定資產(chǎn)55萬(wàn)元。家底正是這樣點(diǎn)滴從物資節(jié)約型管理中積攢出來(lái)的。

面對(duì)采場(chǎng)變化大、接續(xù)緊張、地質(zhì)災(zāi)害多、軟巖維護(hù)難度大等重重壓力，榮華一礦全體在軟巖下，實(shí)施了硬手段，從加大安全培訓(xùn)力度、解決軟巖支護(hù)問(wèn)題、突破瓦斯治理難的“瓶頸”等方面入手，采掘生產(chǎn)等各項(xiàng)工作均取得了穩(wěn)中向好的成績(jī)。

榮華一礦西主運(yùn)巷工程不僅是雞礦公司的重點(diǎn)工程之一，也是榮華一礦實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的希望工程。該項(xiàng)工程所施工的巷道斷面面積接近34平方米，加之圍巖差、礦壓大，頂板破碎、支護(hù)難度高等，這一系列困難交織疊加，使工程開(kāi)始時(shí)推進(jìn)速度緩慢，舉步維艱。

困難面前，唯有勇敢向前才有生機(jī)。在遇到軟巖施工時(shí)，榮華一礦工程技術(shù)人員24小時(shí)盯在井下一線(xiàn)，記錄巷道、軟巖變化情況，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷嘗試新的方式方法，終于總結(jié)出應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的兩個(gè)實(shí)招、硬招，且收到良好效果。第一招：打淺堆眼，少裝藥，放小炮。這樣既可以減少震動(dòng)對(duì)圍巖的擾動(dòng)，使巷道軟巖具有一定的自穩(wěn)時(shí)間，也能為迅速開(kāi)展支護(hù)工作贏得充足時(shí)間，以前一個(gè)班只能架一架U型棚子，現(xiàn)在能干兩架，效率提升了一倍。另一招就是打提前量。由于榮華一礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，礦壓過(guò)大導(dǎo)致U型棚子無(wú)法到位，只能二次開(kāi)工，浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力?，F(xiàn)在，他們?cè)诿看未蜓鄯排诘臅r(shí)候，都把內(nèi)移的空間預(yù)留出來(lái)，且根據(jù)實(shí)際，每次預(yù)留的空間都是不一樣的。截至目前，該工程單進(jìn)水平速度與之前相比大幅提高。這樣的變化不僅給施工現(xiàn)場(chǎng)的員工帶來(lái)了必勝的信心，激發(fā)了與大自然斗爭(zhēng)到底的斗志，更為項(xiàng)目早日完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，榮華一礦廣大干部職工正以攻堅(jiān)克難、無(wú)畏艱險(xiǎn)的工作勁頭，向著高質(zhì)量發(fā)展奮勇前行。