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一季度，七臺(tái)河礦業(yè)公司以安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)定、生產(chǎn)后勁持續(xù)增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增盈、職工工資保持增長(zhǎng)的企穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)勝利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，生產(chǎn)原煤146.9萬(wàn)噸，超計(jì)劃1萬(wàn)噸，總進(jìn)尺3.5萬(wàn)米，超計(jì)劃391米，保供任務(wù)完成32.27萬(wàn)噸，超計(jì)劃4.67萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)增盈387萬(wàn)元。
七礦公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神同完成首季任務(wù)緊密結(jié)合，建立重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任分工清單，成立“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”24個(gè)工作專班，深化“能力作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)年”活動(dòng)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”狀態(tài)，鎖定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度，加快節(jié)奏，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
安全為先。七礦公司把安全放在先于、高于、重于一切的位置來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、系統(tǒng)思維、全局觀念抓安全，提升本質(zhì)安全水平，不斷提高安全治理能力。
七礦公司堅(jiān)持管理裝備素質(zhì)系統(tǒng)四并重，打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、上標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，踐行安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展和安全，切實(shí)做到依法辦企辦礦、依法履職盡責(zé)。壓實(shí)礦（廠）長(zhǎng)和黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)和各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出災(zāi)害治理，抓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全高效發(fā)展基礎(chǔ)。
智慧賦能。七礦公司把智能化建設(shè)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，挖掘潛力、改造系統(tǒng)，智能化建設(shè)不斷提升，跑出了“加速度”，駛上了“快車道”。5個(gè)生產(chǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)融合，春節(jié)放假期間，全公司井下主提升、主運(yùn)輸、地面壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水、井下中央變電所實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，改變了過(guò)去“人管人”“人管設(shè)備”的傳統(tǒng)管理方式。
七礦公司堅(jiān)持以提高單產(chǎn)單進(jìn)為切入點(diǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)。全面實(shí)施超產(chǎn)超掘獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)采掘小班出勤補(bǔ)貼、開(kāi)拓管理辦法，抓實(shí)系統(tǒng)保障、環(huán)節(jié)管控，提高正規(guī)循環(huán)率和有效開(kāi)機(jī)率。水平建設(shè)工程完成850米、超計(jì)劃140米，12個(gè)新區(qū)建設(shè)完成3148米，超計(jì)劃498米，打牢了生產(chǎn)接續(xù)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)管用原則，加大采掘工藝革新力度，建成7個(gè)綜采工作面，綜采產(chǎn)量達(dá)到70.7萬(wàn)噸。投用4個(gè)綜掘工作面，連續(xù)化運(yùn)輸工作面新增2個(gè)、總數(shù)達(dá)到44個(gè)，連續(xù)化進(jìn)尺1.3萬(wàn)米。
七礦公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，嚴(yán)格落實(shí)治虧降成、嚴(yán)管增效措施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。他們從嚴(yán)煤質(zhì)源頭管控，用好排矸系統(tǒng)和篩分選矸系統(tǒng)，實(shí)施超灰折量政策，有效杜絕矸石進(jìn)煤倉(cāng)；嚴(yán)抓選煤精準(zhǔn)操作，優(yōu)化洗選工藝，降低外來(lái)灰分，不斷提高兩率，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。拓展治虧降成空間，緊盯虧損大戶和扭虧反彈單位精準(zhǔn)治虧，嚴(yán)控新增虧損，堅(jiān)決消滅虧損源。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，以月份經(jīng)濟(jì)分析為抓手，多措并舉挖掘節(jié)支降成潛力，嚴(yán)格工資預(yù)算管理，加強(qiáng)材料定額管理，提升設(shè)備管理效能，成立采掘裝備技術(shù)論證小組，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，加大設(shè)備全生命周期管理，盤點(diǎn)各類裝備物資，盤活閑置設(shè)備，促進(jìn)了企業(yè)效益提升。用好內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段，多點(diǎn)發(fā)力降低原煤成本。加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，嚴(yán)格管控資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，落實(shí)“兩金”壓控措施，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)費(fèi)用、工傷費(fèi)用管理，嚴(yán)控大修工程，確保把有限資金花在刀刃上。嚴(yán)格控制各級(jí)法人單位數(shù)量，加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理。深化合規(guī)管理年活動(dòng)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面深化原則，強(qiáng)化三道防線管理，聚焦招標(biāo)管理、工傷管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)經(jīng)營(yíng)審計(jì)和常規(guī)巡察機(jī)制，發(fā)揮法律論證和合法性審核作用，有效防范化解各類重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
七礦公司以深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)為牽動(dòng)，持續(xù)提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，為民服務(wù)成效持續(xù)鞏固，職工群眾安全感獲得感幸福感不斷提升。
常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)井輔人員、地面職工、科級(jí)及以下管理人員增加安全提效工資政策，持續(xù)開(kāi)展扶貧送溫暖，制定下發(fā)《保健食品管理辦法》,提高入井職工班中餐標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升職工幸福感。扎實(shí)做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放等工作，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。
七礦公司嚴(yán)格落實(shí)保供責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)安全管理，從源頭上消除隱患，釋放安全產(chǎn)能。在全面做好商品煤銷售中，他們積極做好煤炭能源供給的保供工作，成立了保供領(lǐng)導(dǎo)小組，高效完成了裝車發(fā)運(yùn)任務(wù)。同時(shí)，為建立高效運(yùn)銷大通道，他們加強(qiáng)與多方協(xié)調(diào)溝通，做好煤源組織和運(yùn)輸調(diào)度等工作，以實(shí)際工作成效履行國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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