雞西礦業(yè)公司城山礦通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)布局,狠抓生產(chǎn)接續(xù),精心組織,強(qiáng)化管理,一季度,圓滿地完成了雞礦公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他們狠抓安全生產(chǎn)不松勁。1月份,城山礦東部采區(qū)采煤工作面由于地質(zhì)構(gòu)造原因,生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,工作面出現(xiàn)了逐漸變不等長(zhǎng)的情況,針對(duì)這一現(xiàn)狀,他們采取加強(qiáng)支護(hù)的措施,堅(jiān)持每推進(jìn)3米加一部液壓支架,形成“五步一崗,十步一哨”的安全作業(yè)環(huán)境,確保在安全的前提下生產(chǎn)。
他們注重發(fā)揮“人”在安全生產(chǎn)中的重要作用。他們以落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃作為引導(dǎo),合理制定獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工難易程度,適當(dāng)調(diào)整工程單價(jià),向苦臟累崗位傾斜。執(zhí)行包機(jī)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,向技術(shù)高超技能人才傾斜。通過充分地利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。同時(shí),他們組織機(jī)關(guān)工作人員組成服務(wù)隊(duì),為生產(chǎn)隊(duì)組提供必要的生產(chǎn)指導(dǎo)和后方支持,為一線生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良生產(chǎn)條件。
他們注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施等“物”的管理。從深化包機(jī)制入手,強(qiáng)化對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核,每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,降低了設(shè)備故障率,提高設(shè)備開機(jī)率。為保障每臺(tái)設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),他們從細(xì)節(jié)管理入手,制定落實(shí)精細(xì)化管理措施,有效地提升了設(shè)備整體運(yùn)行水平,保證了生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面,他們以制度層面的約束和引導(dǎo)作為重要手段,制定瓦斯和防滅火綜合治理工作制度,保證回采面在安全的環(huán)境下穩(wěn)步推進(jìn)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),制定采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)劃,提高旬檢查月考核等方式,樹立典型隊(duì)組和達(dá)標(biāo)工作面,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)采煤工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、實(shí)質(zhì)性達(dá)標(biāo)。同時(shí),他們把標(biāo)準(zhǔn)的重心放在現(xiàn)場(chǎng)和班組,抓好各采煤工作面“三直一凈”日常管理,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平邁上新臺(tái)階。