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七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦堅(jiān)持“強(qiáng)化三基、實(shí)干興企、智慧賦能、健康持續(xù)”發(fā)展思路，持續(xù)提升“八種能力”，全面從嚴(yán)治礦、高效執(zhí)行，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平和“四化”建設(shè)水平，一季度，生產(chǎn)原煤36.44萬(wàn)噸，超計(jì)劃4.04萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。
持續(xù)提升礦井防災(zāi)治災(zāi)能力。他們堅(jiān)持安全生產(chǎn)治災(zāi)先行，堅(jiān)持“煤與瓦斯同采、治理與利用并重”理念，落實(shí)瓦斯治理“十五字”方針和瓦斯治理“八招”，不斷提高精準(zhǔn)治災(zāi)水平，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、零突出目標(biāo)。加強(qiáng)地測(cè)防治水基礎(chǔ)管理，按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水工作原則，全面實(shí)施綜合治理措施，開(kāi)展井下水害應(yīng)急演練，檢驗(yàn)演練預(yù)案、人員定位、井下通訊系統(tǒng)等信息平臺(tái)的可靠性和應(yīng)急避災(zāi)路線的科學(xué)性，提高全員的自救互救和應(yīng)急避災(zāi)能力。加強(qiáng)采掘工作面支護(hù)、大小運(yùn)輸和火工品管理，狠抓采煤工作面缺柱、倒柱、超前翻打支柱管理，確保采煤工作面支護(hù)強(qiáng)度；制定電氣設(shè)備管理辦法，狠抓電氣設(shè)備達(dá)標(biāo)和設(shè)備失爆工作，嚴(yán)格執(zhí)行往井下運(yùn)輸大型設(shè)備等二次捆綁措施，保證機(jī)電運(yùn)輸安全；加大火工品管理力度，做到賬、卡、物相符，杜絕火工品流失現(xiàn)象。
持續(xù)提升礦井安全保障能力。他們深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)研判和安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，做到風(fēng)險(xiǎn)研判、排查和整改隱患全覆蓋，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患可防可控；牢固樹(shù)立“一次到位、持續(xù)改進(jìn)”理念，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班前課“七項(xiàng)流程”，利用班前課學(xué)習(xí)安全管理紅線、“七個(gè)一律”“四個(gè)下來(lái)”等安全生產(chǎn)要求，增強(qiáng)班前課培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。常態(tài)化抓好“學(xué)習(xí)興礦”學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)講座、業(yè)務(wù)大講堂講座和系統(tǒng)周培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的兌規(guī)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
持續(xù)提升生產(chǎn)組織能力。他們堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工序銜接，狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，保證煤炭生產(chǎn)能力不降。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，超前謀劃采煤工作面搬家回撤工作，明確工期、掛圖作戰(zhàn)、嚴(yán)格考核，保證采煤工作面搬家兌位不停產(chǎn)。用好政策激勵(lì)，發(fā)揮高產(chǎn)高效采掘隊(duì)作用，開(kāi)展“五型班組”評(píng)比表彰３次，評(píng)出優(yōu)秀班組19個(gè)，使班組的凝聚力戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)；科學(xué)選用“三機(jī)”配套設(shè)備，達(dá)到了高產(chǎn)高效目的，一季度，102綜采隊(duì)、103綜采隊(duì)分別完成煤炭產(chǎn)量16萬(wàn)噸、8.3萬(wàn)噸，占全礦總產(chǎn)量66.6%。打造快速掘進(jìn)隊(duì)組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)組能力培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)組戰(zhàn)斗力。一季度，全礦掘進(jìn)總進(jìn)尺4893米，同比超掘28米。加快推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)，進(jìn)一步提升智能化礦井建設(shè)水平，提高安全生產(chǎn)可靠程度，同時(shí)，他們加大智能化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度，采取“手把手”教、“一對(duì)一”幫帶的方式，提高年輕干部的綜合能力，打造適應(yīng)智能化礦井發(fā)展的干部隊(duì)伍。
持續(xù)提升管理創(chuàng)效能力。他們加強(qiáng)合規(guī)管理，堅(jiān)持依法治企，把“過(guò)緊日子”思想貫穿企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理考核，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。堅(jiān)持“成本第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，所有設(shè)備材料都建賬管理，做到一區(qū)一賬、一面一賬，每月按采煤工作面開(kāi)采進(jìn)度計(jì)算當(dāng)月應(yīng)回收材料，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，對(duì)超出部分兌現(xiàn)處罰；及時(shí)清理閑置設(shè)備，提高設(shè)備回收比例和修舊利廢水平，減少新品投入和材料費(fèi)支出；嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷用電措施，合理調(diào)節(jié)大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，調(diào)整電鍋爐供暖溫度，減少供暖時(shí)間電力損耗；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，抓好源頭治理，嚴(yán)格落實(shí)煤巖分裝分運(yùn)制度，合理搭配煤層開(kāi)采，杜絕割頂割底現(xiàn)象，一季度，原煤灰分比計(jì)劃降低0.31％。
持續(xù)提升部門(mén)服務(wù)保障能力。他們以能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，樹(shù)牢大服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)命運(yùn)共同體，創(chuàng)造服務(wù)效率新形態(tài)。堅(jiān)持依法依規(guī)管理，礦相關(guān)服務(wù)部門(mén)、機(jī)關(guān)職能科室進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全規(guī)章制度，壓實(shí)工作責(zé)任，建立雙向考核機(jī)制，以規(guī)范化體現(xiàn)服務(wù)水平。堅(jiān)持想一線之所想、急一線之所急，礦機(jī)關(guān)等部門(mén)主動(dòng)深入基層、進(jìn)采區(qū)，送服務(wù)到班前課、采掘工作面，盯緊服務(wù)短板和不足，強(qiáng)力推進(jìn)整改落實(shí)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)牢全礦“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，堅(jiān)持地面服務(wù)井下、輔助服務(wù)一線、機(jī)關(guān)服務(wù)采區(qū)，形成了合作共贏的濃厚氛圍。
持續(xù)提升民生保障能力。他們堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，積極倡導(dǎo)“礦工偉大、礦工至上”工作導(dǎo)向，幫助職工辦實(shí)事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及職工。常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，優(yōu)化工資分配政策，堅(jiān)持工資分配向一線傾斜不動(dòng)搖，拓寬職工增收渠道，為地面職工提供兼職兼薪崗位，增加職工工資收入，一季度，全礦137名低收入職工月應(yīng)發(fā)工資達(dá)到2500元以上。持續(xù)提升作業(yè)服公管質(zhì)量，為入井職工發(fā)放嶄新的作業(yè)服、襯衣褲、秋衣褲、礦靴、安全帽、手套等勞動(dòng)保護(hù)用品1300份，為每月出勤15天以上的入井職工發(fā)放肥皂、毛巾3409份，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多職工。
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