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今年以來，雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、上標準”工作目標，多措并舉，全面加快“四個現(xiàn)代化”新雙礦建設(shè)步伐，推動礦井全過程全方位動態(tài)達標，提檔升級。
整章建制 加快思想觀念現(xiàn)代化
他們積極適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)新形勢，全面加強思想觀念現(xiàn)代化，整章建制，強化落實，推動礦井動態(tài)達標。制定達標方案，成立組織機構(gòu)，落實各級責(zé)任，按照時間表、路線圖、責(zé)任清單，一體推進，以“三鐵”手段，督辦工作落實。礦主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定正規(guī)循環(huán)方案和“交鑰匙”方案，其他系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)包保基層單位全面達標。同時，他們結(jié)合礦井實際，制定了井下環(huán)境及文明生產(chǎn)管理辦法，明確了采掘工作面“三直一平兩暢通”、光控爆施工標準和“五點六線”工作要求，全面實行動態(tài)檢查、動態(tài)達標。
在此過程中，他們積極探索新路徑、新模式、新機制，從采區(qū)、掘進巷道、主運皮帶、管線吊掛、物料碼放等基礎(chǔ)工作入手，大力實施精品戰(zhàn)略，牢固樹立“高標準、精細化、零缺陷”工作理念，形成了以精品工程為標桿，推進礦井安全生產(chǎn)標準化水平全面提升。
優(yōu)化布局 加快科技創(chuàng)新現(xiàn)代化
他們始終堅持依靠科技創(chuàng)新手段提升礦井安全生產(chǎn)水平，牢牢把握設(shè)計源頭，堅持用科學(xué)的舉措解決制約安全生產(chǎn)瓶頸問題，積極探索應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。地面壓風(fēng)機、主扇、水泵房、井下變電所、提升絞車、系統(tǒng)皮帶等處實現(xiàn)無人值守，今年規(guī)劃自動化減人項目7項，預(yù)計可優(yōu)化調(diào)整42人，無人值守率達到90%以上。
嚴格把控“三率”達標。他們積極推行“三三制”工作法，開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動、學(xué)習(xí)說明書，發(fā)揮“一員兩長”作用，加強設(shè)備維保，落實崗位安全責(zé)任制、區(qū)域負責(zé)制、點檢制、包機制，加強設(shè)備全生命周期管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)率、開機率、精品率百分百。他們實施“交鑰匙”工程，按照“18+1”人員配置，合理優(yōu)化正規(guī)循環(huán)設(shè)計，確定小班施工前準備及各工序時間。結(jié)合工作面生產(chǎn)技術(shù)條件，確定工作面同時工作的設(shè)備臺數(shù)，形成工作面人員固定、設(shè)備固定、任務(wù)固定、時間固定的“四定”制度。根據(jù)工作面“打放支裝運”工序環(huán)節(jié)精準定員，達到人員精干，職責(zé)分工明確，工作量飽和，確保正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率和正常安全生產(chǎn)秩序。從機電設(shè)備全生命周期管理和運輸系統(tǒng)安全可靠入手，狠抓設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境。從傳統(tǒng)的粗放型管理向“精細化、科學(xué)化”管理轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)、規(guī)范程序，完善設(shè)備管理流程，建立健全規(guī)章制度和標準體系。加強設(shè)備維修、檢修管理，保證設(shè)備開機率100%。
精細管理 加快治理體系現(xiàn)代化
他們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目標，加快形成礦井現(xiàn)代化治理體系，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。每周，他們組織相關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位負責(zé)人，井下現(xiàn)場辦公，、強力推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場辦公，落實整改措施、整改時限和整改責(zé)任人，形成責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼整改落實。每周，他們組織人員開展地面檢查，整治地面環(huán)境，打造地面精品路線。每天，他們嚴格執(zhí)行“日登記、日復(fù)查、日通報、日推進”管理模式，確保整改落實到位。每旬，他們由采、掘、機、運、通、地測各專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展安全生產(chǎn)大檢查活動，做到全覆蓋、無盲區(qū)。
他們以“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”為主線，牢固樹立“災(zāi)害可防可控”理念，堅決執(zhí)行“先治災(zāi)、后生產(chǎn)”，全面實施科學(xué)預(yù)測、精準治災(zāi)、靶向治療。加強“一通三防”工作，在防滅火方面，使用火情監(jiān)測系統(tǒng)，有效監(jiān)測被測區(qū)域溫度和標志性氣體濃度，實現(xiàn)火情預(yù)報、預(yù)警和預(yù)防。在粉塵防治方面，煤層注水由靜壓改為動壓，選用煤礦注水封孔器封孔，注水壓力最高達9兆帕，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。在瓦斯治理方面，創(chuàng)建“綠色解放區(qū)”，推進隱蔽致災(zāi)因素普查，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和災(zāi)害特點，對礦井隱蔽致災(zāi)因素進行排查分析，并形成礦井隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告。組織開展年度和專項安全風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險，制定針對性管控措施，確保安全風(fēng)險可防可控。
固本強基 加快隊伍建設(shè)現(xiàn)代化
他們始終堅定不移走精兵強企之路，圍繞打造“三化”隊伍建設(shè)，全面加強干部職工培養(yǎng)，推動隊伍建設(shè)向現(xiàn)代化邁進。加強“三化”隊伍建設(shè)，以開展大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武活動為契機，發(fā)揮金牌“三大員”作用，廣泛開展練兵比武、師帶徒、金牌班組、五星職工評比等活動。強化教育培訓(xùn)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)上講臺，每天一個專業(yè)、每周一個循環(huán)，重點講解“三程一標四細則”《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，使干部職工認清“抓標準化就是抓安全、就是抓生產(chǎn)、就是抓效益”，思想認識得到高度統(tǒng)一。持續(xù)貫徹“全黨抓掘進、服務(wù)保接續(xù)”部署要求，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向滲透、深度融合，切實把黨的政治引領(lǐng)力、思想聚合力、組織向心力、團隊凝聚力，轉(zhuǎn)化為服務(wù)掘進生產(chǎn)的強勁動力。
他們認真開展“雙培工程”，堅持把班組長、生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組戰(zhàn)斗力、團結(jié)力、凝聚力、執(zhí)行力得以彰顯。強化班組建設(shè)，抓實班組長能力提升，定期組織技能培訓(xùn)，提高班組長管理能力。對“不安全人”進行一對一幫教、疏導(dǎo)，結(jié)合崗位“人、機、環(huán)”風(fēng)險點，編寫《崗位標準流程操作手冊》，將各專業(yè)的實際操作要領(lǐng)，以最簡單的方式直接教給職工，提醒職工上標準崗、干標準活。創(chuàng)新宣教模式。把安全理念、各專業(yè)注意事項和操作技能，編成順口溜，做成牌板掛在職工都能看見的位置，潛移默化中提高了職工的安全意識和生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。
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