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【對(duì)標(biāo)先進(jìn)上標(biāo)準(zhǔn)】七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦:推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)

來(lái)源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-27
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七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦:推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)


七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求,認(rèn)真整改不足、自我加壓、對(duì)標(biāo)提升,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),助力企業(yè)安全高效發(fā)展。

新建礦堅(jiān)持以“人民至上、生命至上”理念為引領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,把安全理念貫穿安全生產(chǎn)要求、管理、執(zhí)行的全過程;把國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法納入安全培訓(xùn)大綱,采取礦領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)講座、召開各專業(yè)系統(tǒng)例會(huì)等方式,組織采區(qū)干部學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn);深入推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”工作,不斷強(qiáng)化職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、掙安全錢”行為養(yǎng)成,調(diào)動(dòng)全員抓標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

新建礦按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,重新修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、職能科室和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定班組安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格按照《煤礦安全培訓(xùn)管理規(guī)定》組織教學(xué),建立健全各類安全培訓(xùn)制度和安全培訓(xùn)檔案,開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生防治、煤礦防治水等專項(xiàng)培訓(xùn);開展安全警示教育活動(dòng),組織全礦職工觀看省內(nèi)外安全生產(chǎn)事故警示教育片;加強(qiáng)班組建設(shè),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、全員參與的班組管理運(yùn)行機(jī)制;落實(shí)“人人都是班組長(zhǎng)”工作機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)班組職工的工作熱情,調(diào)動(dòng)班組職工推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)提檔升級(jí)的積極性。

新建礦積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭管控,不斷推動(dòng)關(guān)口前移,全面提高礦井安全防控能力和水平;注重過程控制,建立和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,定期開展安全生產(chǎn)檢查,實(shí)施安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過程控制;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),健全技術(shù)管理體系,開展技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)、裝備、工藝,持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè),增強(qiáng)煤礦發(fā)展后勁,提高煤礦安全保障能力;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升;認(rèn)真落實(shí)全員崗位職責(zé),扎實(shí)開展內(nèi)部自查、外部檢查問題整改;持續(xù)完善圖紙、數(shù)據(jù)、報(bào)表、整改記錄等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè),確保項(xiàng)目齊全、數(shù)據(jù)真實(shí);認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況考核評(píng)價(jià),及時(shí)分析調(diào)整各要素,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。