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4月27日，集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議在龍煤佳木斯經(jīng)濟技術(shù)園區(qū)召開，會議全面分析了一季度集團公司整體經(jīng)濟運行情況，系統(tǒng)剖析查擺工作中存在的問題和不足，研究制定具體措施。會議強調(diào)，要深入貫徹落實省委省政府和省國資委相關(guān)決策部署，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，正視問題、積極作為，堅決實現(xiàn)集團公司年度工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤做出新貢獻。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛主持會議，并在聽取各權(quán)屬公司工作匯報和與會同志發(fā)言后，對存在的個性問題、共性問題進行分析指導(dǎo)、提出要求。

劉鵬飛強調(diào)，要進一步增強危機感和緊迫感，認真落實好省委省政府、省國資委部署要求，充分認清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，集中精力抓好各項重點工作任務(wù)推進落實。要向安全生產(chǎn)要效益，始終保持高壓態(tài)勢，加大安全監(jiān)察和檢查力度，對“三違”、涉險事故等相關(guān)責(zé)任人嚴肅追責(zé)問責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、親自參與技術(shù)管理工作，從源頭抓起，優(yōu)化各生產(chǎn)系統(tǒng)，確保實現(xiàn)均衡、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。要下大決心、下大氣力消滅虧損源，成立專班，掛牌督辦，包保盯守，一企一策，制定措施，盡快實現(xiàn)扭虧或大幅度減虧。要加強成本管控，認真落實集團公司相關(guān)文件要求，每月堅持開展經(jīng)營分析活動，加強成本監(jiān)測、分析、考核，對標(biāo)企業(yè)內(nèi)外先進單位，找準(zhǔn)短板弱項，制定具體措施，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益和效率。要牢固樹立“過緊日子”思想，增強風(fēng)險防范意識，確?，F(xiàn)金流安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。要認真分析研判煤炭市場，認清形勢，堅定信心，步調(diào)一致，攻堅克難，超前謀劃應(yīng)對措施，做到未雨綢繆。

劉鵬飛還對抓好“五一”小長假期間安全生產(chǎn)、強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)等提出了要求。

會上，先后通報了集團公司一季度煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售、煤質(zhì)、經(jīng)濟運行、成本管控、虧損企業(yè)治理、主要考核指標(biāo)完成及權(quán)屬各公司排名情況。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)梁德、梁剛、宋云飛、于會軍出席會議并結(jié)合各自分管工作，對權(quán)屬各公司一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入剖析，并就做好下步工作進行安排部署。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司作工作匯報，礦建公司、煤炭營銷分公司、物流公司、地勘公司、工程設(shè)計研究院、瓦斯地質(zhì)研究院、瑞隆公司、龍煤能源投資公司作書面匯報。

集團公司專職外部董事；集團公司相關(guān)副總工程師、部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；權(quán)屬各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。