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新疆龍煤能源公司：加快推進新一輪改革推動企業(yè)高質量發(fā)展

新疆龍煤能源公司深入貫徹習近平總書記關于深化國企改革的重要論述和指示批示精神，全面落實集團公司新一輪深化改革要求，把深化改革與主題教育、能力作風建設“工作落實年”活動緊密結合起來，通過優(yōu)化機關機構設置、加大合攤并點等舉措，持續(xù)推動新一輪改革向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

新疆公司堅持企業(yè)產量與機構和人員匹配原則，科學合理設置和調整優(yōu)化各層級內設機構、配置管理人員原則，進一步優(yōu)化總部機關設置，全面推行“大部制”模式，將職能相近的部門“合并同類項”。今年以來，新疆公司機關部室減少2個，減少中級管理人員1名，持續(xù)放大“1+1＞2”倍增效應，增強了“指揮中樞”活力，提高了工作效率。

新疆公司堅持精干高效原則，加快閑置資產盤活。他們將金盛泰、新龍同泰等公司整建制劃歸，進行統(tǒng)一管理，進一步壓縮整合管理崗位編制，實現(xiàn)了資源優(yōu)勢互補。與此同時，他們還充分利用閑置房屋、設備，開展礦用錨網加工等業(yè)務，進一步提高了資產利用率和人員效率。

新疆公司加大“非主業(yè)、非創(chuàng)效”企業(yè)的清理力度，建立“壓減”臺賬，明確完成時限，促進企業(yè)輕裝上陣。今年以來，他們對長期存在經營風險的2戶參股企業(yè)，按照法律程序進行資產評估，依法依規(guī)辦結退出手續(xù)，提高了企業(yè)防范經營風險能力。

新疆公司以“改革沒有旁觀者，也沒有局外人”的認識與態(tài)度，持續(xù)提高政治站位，認真貫徹落實集團公司新一輪深化改革攻堅的部署要求，在深化改革的實踐中大膽解放思想，堅持問題導向目標導向，不斷增強危機意識、改革意識，以改革新成效扎實助力企業(yè)高質量發(fā)展。