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七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦：精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程

今年以來，七臺(tái)河礦業(yè)公司龍湖礦以“精”為目標(biāo)、以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，細(xì)化增收節(jié)支和成本管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做實(shí)政策激勵(lì)，嚴(yán)控成本支出，深挖管理潛力，向管理要效益，今年一季度取得了明顯效果，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)支375.4萬元、原煤?jiǎn)挝怀杀久繃嵐?jié)支13.65元。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，他們進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，牢固樹立過緊日子思想，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)肅電力考核，嚴(yán)管設(shè)備支柱維修調(diào)劑，嚴(yán)把工傷治療和可控費(fèi)用管理關(guān)口，依靠科學(xué)管理手段提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

他們嚴(yán)格物資管理，壓減材料成本，強(qiáng)化預(yù)算考核管理，把小型易耗材料分解到班組，按照超降額的10%在工資中對(duì)等獎(jiǎng)罰，其中采煤班組定額材料共掛鉤七種、掘進(jìn)班組共掛鉤六種，實(shí)現(xiàn)了班組定額材料節(jié)支；強(qiáng)化物資集中配送管理，出庫(kù)物資從倉(cāng)庫(kù)到立井、再到采區(qū)片盤車場(chǎng)均采取清單式交接，杜絕了材料跑冒滴漏現(xiàn)象。

他們強(qiáng)化小改小革工作，在污水處理方面，使用固體藥劑自行配制液體凈水藥劑實(shí)現(xiàn)節(jié)支；在修舊利廢方面，改制舊皮帶代替護(hù)幫鋼帶節(jié)支、修復(fù)舊長(zhǎng)梁節(jié)支；強(qiáng)化物資循環(huán)利用，加大修舊利廢、回收復(fù)用、安裝搬家等材料調(diào)劑管控力度，對(duì)回收回撤物資進(jìn)行建賬立卡，調(diào)劑復(fù)用輕軌、電纜、管路、皮帶、水泥枕等材料，減少了新品投入。

他們加強(qiáng)自用煤管理，完善考核監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)、水暖科、保衛(wèi)科三方聯(lián)合拉運(yùn)煤炭規(guī)定，在存煤地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)控探頭，嚴(yán)防自用煤流失；把自用煤量與司爐工效益工資掛鉤考核，節(jié)約一噸煤炭獎(jiǎng)勵(lì)司爐工20元，進(jìn)一步提高了司爐工的節(jié)約意識(shí)。

他們從加強(qiáng)電力管理、降低無效消耗入手，優(yōu)化負(fù)荷調(diào)整，根據(jù)不同用電規(guī)律，合理調(diào)節(jié)用電設(shè)備工作時(shí)段，有計(jì)劃降低負(fù)荷高峰，合理減少設(shè)備臺(tái)數(shù)，壓縮設(shè)備開機(jī)時(shí)間，降低用電量；嚴(yán)抓躲峰填谷管理，嚴(yán)格落實(shí)尖峰時(shí)段限電措施，強(qiáng)力皮帶、主井絞車躲早峰晚峰；水泵在低谷時(shí)段排水，降低電量電價(jià)；嚴(yán)肅考核監(jiān)督，細(xì)致分解電費(fèi)預(yù)算，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，嚴(yán)肅考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰，促進(jìn)了用電管理向崗位延伸。

一步活，步步活。他們打破管理瓶頸，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，降低使用成本，強(qiáng)化設(shè)備調(diào)劑，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)回收回撤各類設(shè)備，提高設(shè)備使用效率，多用舊品、少用新品；加強(qiáng)設(shè)備維修和拆檢驗(yàn)收管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)使用周期，減少設(shè)備升井次數(shù)和修理費(fèi)用；強(qiáng)化制度落實(shí)，加大設(shè)備回收回撤力度，對(duì)回收回撤超期單位嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。

他們加強(qiáng)支柱管理，合理調(diào)劑使用，強(qiáng)化支柱改制維修工作，加大支柱改制力度，提高支柱維修質(zhì)量，延長(zhǎng)支柱使用周期，降低支柱待修率；強(qiáng)化支柱周轉(zhuǎn)，及時(shí)回收回撤、調(diào)劑返還采煤工作面搬家、跳面支柱，減少支柱占用；嚴(yán)格落實(shí)支柱埋壓、丟失責(zé)任人責(zé)任，對(duì)井區(qū)、段隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行逐級(jí)處罰，提高了各層級(jí)人員的管理意識(shí)。

他們既抓全面，又抓重點(diǎn)，加強(qiáng)工傷治療管理，降低工傷費(fèi)用。加強(qiáng)其它支出管理，壓縮可控費(fèi)用。加大礦井水處理力度，能使用凈化水的堅(jiān)決不使用自來水。加強(qiáng)供水管路動(dòng)態(tài)巡查，嚴(yán)防水資源浪費(fèi)。加強(qiáng)職工班中餐管理，完善細(xì)化職工班中餐管理辦法，將班中餐領(lǐng)取份數(shù)與考勤工數(shù)掛鉤考核，堵塞管理漏洞。

管控唯在細(xì)，管理唯在精。他們處處精打細(xì)算，一點(diǎn)一滴深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持心中有數(shù)、先算后干，摒棄安于現(xiàn)狀、先干后算，通過一系列有力措施將降本增效貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，不斷從精細(xì)化管理中要效益，確保經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。