雙鴨山礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,圍繞集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”總體思路,持續(xù)加快推進(jìn)思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)現(xiàn)代化”,統(tǒng)籌抓好保安全、穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本等工作,確保勝利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
雙礦公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,牢牢把握“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作主基調(diào),堅(jiān)持將安全管理重心放在事前預(yù)防上,統(tǒng)籌抓好綜合整治、專項(xiàng)整治和主體責(zé)任落實(shí)等專項(xiàng)行動(dòng),加快實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,推動(dòng)安全高效發(fā)展。強(qiáng)化事前預(yù)防的意識(shí)和責(zé)任,踐行“兩個(gè)至上”理念,統(tǒng)籌抓好事故警示、責(zé)任落實(shí)和培訓(xùn)提素工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患的管控和治理,著力抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,充分發(fā)揮地質(zhì)保障作用,突出抓好“一探三防”“一通三防”,強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)因素防治,把未知變成已知。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升和保障,圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)工作,全面提升“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)水平,發(fā)揮“十大科技研發(fā)配套基地”和“十二個(gè)智能化子系統(tǒng)”作用,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)。
雙礦公司按照集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)要求,始終保持攻堅(jiān)克難的工作定力,以實(shí)際行動(dòng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn),全面統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理,提升工作質(zhì)效,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行。持續(xù)深化改革,按照集團(tuán)公司新一輪深化改革工作部署,全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn),以持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn),協(xié)同推進(jìn)“五自經(jīng)營(yíng)”、職業(yè)經(jīng)理人和混合所有制改革,依靠改革破難題、增動(dòng)力。為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,始終堅(jiān)持每月對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化調(diào)研,全面深化技術(shù)管理、成本管控、市場(chǎng)化管理等工作,每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),結(jié)合市場(chǎng)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展、工作實(shí)際合理調(diào)整安排部署工作重點(diǎn),不斷提升成本管控水平,根據(jù)市場(chǎng)需求,圍繞加強(qiáng)成本管控,深化合規(guī)、對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理,把每一分錢(qián)都花在刀刃上;圍繞抓好產(chǎn)品營(yíng)銷,在調(diào)結(jié)構(gòu)、闖市場(chǎng)上下功夫,不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理,充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。