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編者按：
雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井以推進(jìn)信息化建設(shè)為契機(jī)，積極利用井下防爆手機(jī)應(yīng)用功能，嚴(yán)格要求黨員干部真入井、真帶班，制定并推行了“3321”入井帶班新模式，形成了干部入井帶班閉環(huán)式管理，使隱患整改、干部作風(fēng)、帶班質(zhì)量等工作得到全面提升。日前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王佳喜在調(diào)研檢查工作時(shí)對此進(jìn)行詳細(xì)了解，對他們推行入井帶班新模式做法、取得的明顯效果給予高度評價(jià)和充分肯定，并要求全集團(tuán)各煤礦要學(xué)習(xí)推廣。
精準(zhǔn)管理助力安全發(fā)展
———雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井推行入井帶班新模式系列報(bào)道之一
安全是煤礦穩(wěn)定發(fā)展的前提也是基石。今年以來，雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新思路、摸索新方法，有效制定并實(shí)施了“3321”入井帶班新模式，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理流程，特別是對干部入井帶班閉環(huán)式管理起到了至關(guān)重要的推動作用。
“3321”即夯實(shí)三個基礎(chǔ)：夯實(shí)智能化建設(shè)基礎(chǔ)、夯實(shí)入井帶班隊(duì)伍基礎(chǔ)、夯實(shí)帶班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；實(shí)施三個聯(lián)動即上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動、干群聯(lián)動；建立“兩項(xiàng)制度”，即建立班中錄制、報(bào)送制度，建立考核制度；突出“一個關(guān)鍵”，即礦井黨政一把手對全面推進(jìn)各級干部入井帶班新模式的態(tài)度。
規(guī)范管理干部先行
“治住礦井災(zāi)害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不能奢望建立在某一群體、某一場所、某一環(huán)節(jié)、某一時(shí)間的安全行為上，必須牢牢抓住安全的全部要素，所有井下主體必須走真走實(shí)，不能靠走運(yùn)走點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間全過程、全方位、全天候的安全管控?！痹摼I(lǐng)導(dǎo)班子率先從思想上破冰，達(dá)成一致共識。
一線干部拿著手機(jī)講安全
基于此，他們以智慧礦山建設(shè)為契機(jī)，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，采取視頻+平臺，保證各級管理人員帶班時(shí)間、地點(diǎn)全覆蓋，力求做到時(shí)時(shí)有人管、事事有人盯，安全有保證。他們以問題為導(dǎo)向，伴隨著《關(guān)于規(guī)范干部勞動紀(jì)律、入井值班帶班管理規(guī)定的通知》的下發(fā)，對井領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長的帶班規(guī)定、帶班處罰辦法、勞動紀(jì)律以及嚴(yán)格追究各級干部違紀(jì)違規(guī)責(zé)任予以明確，強(qiáng)化干部深入基層、深入現(xiàn)場，全面提升干部帶班質(zhì)量。他們建立了（副總以上領(lǐng)導(dǎo)和帶班人員參與的帶班視頻群，明確帶班人員用手機(jī)至少每2小時(shí)拍攝上傳一次工作面工作情況），并配文字說明，確保及時(shí)掌握工作面最新動態(tài)。同時(shí)，他們還成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，并根據(jù)考核細(xì)則及視頻內(nèi)容效果、安全生產(chǎn)、隱患排查、重點(diǎn)要點(diǎn)等工作，每月底由井領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，評定優(yōu)秀、好、合格、差四個等級，評定為“優(yōu)秀”“好”分別給予500-1000元獎勵，評定為“差”給予200-500元處罰，入井帶班新模式推行以來，共獎勵優(yōu)秀帶班人員24人，發(fā)放獎金17500元，有效激勵和帶動了帶班人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
動態(tài)管理重在過程
領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論“3321”模式實(shí)施細(xì)節(jié)
過程的管理如果得不到扎實(shí)有效的閉環(huán)管控，那么一切將是徒勞無功。該井領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終堅(jiān)持“重在現(xiàn)場、夯實(shí)基礎(chǔ)、源頭管控、以上率下、層層負(fù)責(zé)”的工作目標(biāo)，在落實(shí)“3321”新入井帶班模式時(shí)，強(qiáng)化過程管控，針對井下工作面多、帶班人員少的問題，打破傳統(tǒng)帶班模式，建立了以井區(qū)干部、機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室干部、安監(jiān)人員為成員的三個帶班組，在生產(chǎn)科、掘進(jìn)科、機(jī)運(yùn)管理科、安監(jiān)科、調(diào)度室等機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室的副科級以上干部和安檢員中抽調(diào)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的干部共計(jì)86人充實(shí)到帶班隊(duì)伍當(dāng)中，由該井帶班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每班井下實(shí)際情況分配帶班地點(diǎn)，保證每個工作面、每個班都有帶班人員盯在現(xiàn)場，加大了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理和隱患排查力度，做到隨時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，有效解決了傳統(tǒng)帶班模式人員不足、帶班頻率高的問題。帶班人員堅(jiān)持到重點(diǎn)工作面現(xiàn)場指揮并實(shí)時(shí)匯報(bào)工作面情況，井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方，通過視頻聯(lián)動方式解決問題。
在全井開展“危巖浮石零隱患、安全生產(chǎn)大整治”活動，從主運(yùn)巷到車場子，從工作面到回風(fēng)道，全井干部職工齊上陣，集中進(jìn)行整治。5月份以來，該井共檢查巷道8000余米，整治危巖浮石143處，排查隱患100余條，積極實(shí)行動態(tài)式管理，全部閉合完畢，提升了礦井安全度，讓隱患無處遁形。
齊心協(xié)力共筑屏障
專業(yè)干部對照手機(jī)上問題 認(rèn)真記錄
為確保入井帶班新模式取得實(shí)效，全面提升干部帶班質(zhì)量，各單位、各隊(duì)組根據(jù)上個班的帶班反饋信息，精準(zhǔn)掌握入井情況，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，合理分配作業(yè)人員，使作業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后能夠立即開展工作，快速解決制約工作問題，信息反饋更及時(shí)、工作部署更合理，帶班新模式促進(jìn)了工作效率大幅提升。他們把實(shí)施入井帶班新模式作為落實(shí)“人民至上，生命至上”理念的有效途徑，及時(shí)通過視頻了解井下員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是帶班干部通過“視頻”監(jiān)管，能夠與職工同上同下，8小時(shí)滿負(fù)荷工作，切實(shí)發(fā)揮了率先垂范作用，確保了每名職工在崗、到崗、盯崗。5月份以來，參與帶班80人，共傳送工作面視頻10800個，最大限度地做到現(xiàn)場管理“零漏洞、零盲區(qū)、零空白”。
領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線實(shí)干、問題在一線解決、責(zé)任在一線盡到、作風(fēng)在一線體現(xiàn)，他們從實(shí)際出發(fā)，摸索好經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)好做法，為打造安全、高效特有品牌礦井筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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