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礦建公司：突出重點(diǎn)結(jié)合實(shí)際 抓好安全生產(chǎn)工作

礦建公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年安全警示教育月啟動暨信息化建設(shè)推進(jìn)會議精神，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，抓好年底前安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“安全警示教育月”活動的總體思路、主題和活動內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實(shí)，確?！耙?guī)定動作”做到位，“自選動作”有特色，扎實(shí)深入推進(jìn)“安全警示教育月”活動縱深開展。同時，他們根據(jù)企業(yè)實(shí)際，細(xì)致謀劃企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，將信息化與一線帶班管理做到有機(jī)結(jié)合，通過信息化手段的提升促進(jìn)項(xiàng)目部、段隊(duì)、班組的安全管理水平。

他們持續(xù)深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭管理，做到生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)，都從源頭上系統(tǒng)辨識管控風(fēng)險、排查消除隱患，從單純“防事故”向注重“管源頭”轉(zhuǎn)變。

他們持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大生產(chǎn)過程管控力度，重點(diǎn)提升“掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)”四大專業(yè)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)三大業(yè)務(wù)技術(shù)體系的學(xué)習(xí)和融匯貫通，定期開展技術(shù)審查，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，把安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決管住安全薄弱環(huán)節(jié)。

他們把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為基礎(chǔ)工程，扎實(shí)推進(jìn)夯基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)，大力推動安全生產(chǎn)全員全系統(tǒng)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年等專項(xiàng)行動與公司122安全檢查有機(jī)融合、協(xié)調(diào)開展，定期對五大自然災(zāi)害和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等開展大檢查，從根本上消除事故隱患。

他們積極組織廣大干部職工全面學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真執(zhí)行《立體化安全宣教行動方案》，開展好安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班前會”等學(xué)習(xí)活動，讓廣大干部職工嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，抵制“三違”行為，真正達(dá)到自主保安、自主管理的目的。

他們進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力，將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在行動上，時刻緊繃安全弦，持之以恒抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不做表面文章，每下一個井，每到一處檢查，每開一次會，都下實(shí)功、求實(shí)效，做到工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，解決問題在井下，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障。