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劉鵬飛在七臺河礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研時強調(diào)

轉(zhuǎn)變思想觀念樹立經(jīng)營意識

科學(xué)謀劃工作提高管理水平

11月17日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛率集團公司調(diào)研組深入七臺河礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研，并主持召開調(diào)研座談會。劉鵬飛強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全員抓經(jīng)營意識，采取強有力措施，科學(xué)合理釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。集團公司總會計師宋云飛參加調(diào)研。

劉鵬飛指出，此次集團公司開展年度工作調(diào)研的目的是客觀、準確掌握七臺河礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前煤炭市場形勢下安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的問題和應(yīng)對市場變化所采取的措施，進一步提高企業(yè)2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標測算的準確性、科學(xué)性、合理性，科學(xué)合理釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營管理水平。

劉鵬飛強調(diào)，集團公司權(quán)屬各公司生產(chǎn)條件、煤層賦存和面臨的困難各有不同，既要看到差距，也要正視不足。七礦公司要認真分析自身優(yōu)勢、下一步需要破解的難題和強化經(jīng)營管理的舉措，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心、克服困難，力爭做到在煤炭市場形勢不變、煤炭產(chǎn)量規(guī)模不變的情況下有序推進各項工作取得新成效。

劉鵬飛強調(diào)，要全面落實集團公司關(guān)于加強成本管控的指導(dǎo)意見要求，結(jié)合實際認真研究制定2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，增強抵御市場風(fēng)險能力；要加快推進新井、技改礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，充實和穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)規(guī)模；要加強經(jīng)營管理，細化各項支出，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)效。

劉鵬飛強調(diào)，要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全員抓經(jīng)營意識，建立全員參與機制，讓職工參與到經(jīng)營管理中，共同推動企業(yè)發(fā)展；要加大開源節(jié)流力度，科學(xué)合理釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能；要超前治理災(zāi)害，嚴格落實安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，科學(xué)研判未知風(fēng)險，認真制定風(fēng)險管控措施，從根源消除隱患，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；要抓好生產(chǎn)接續(xù)，為災(zāi)害治理贏得時間和空間，緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面；要從技術(shù)角度入手，統(tǒng)籌考慮煤質(zhì)與煤炭日產(chǎn)量的關(guān)系，合理搭配煤層塊段，提高煤質(zhì)，提升經(jīng)濟效益；要在裝備應(yīng)用和創(chuàng)新煤炭生產(chǎn)工藝上下功夫、做文章，在薄煤層大傾角采煤工藝上求突破，發(fā)揮機械化生產(chǎn)效能，提高煤炭生產(chǎn)效率；進一步優(yōu)化勞動組織，加快建立快速掘進隊，優(yōu)化工序銜接，提高單進水平；加大采掘隊伍建設(shè)力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，不斷完善招工制度，制定招工政策；建立健全激勵機制，把日常工作融入經(jīng)營管理中，用制度約束人激勵人；要強化成本管控，建立成本管控跟蹤問效機制，提高工作質(zhì)量；要不斷加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理能力和水平，推動由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。