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劉鵬飛在鶴崗礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研時強調(diào)

提高經(jīng)營管理科學化水平

推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

11月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛率集團公司調(diào)研組深入鶴崗礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研，并主持召開調(diào)研座談會。集團公司總會計師宋云飛參加調(diào)研。

劉鵬飛指出，集團公司開展年度工作調(diào)研的目的是客觀、準確掌握鶴崗礦業(yè)公司當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助解決問題，共同研究分析當前煤炭市場形勢下安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的問題和應(yīng)對市場變化所采取的措施，確保企業(yè)2024年經(jīng)營指標制定更具科學性和合理性，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強抵御市場風險能力，促進企業(yè)開源節(jié)流，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉鵬飛強調(diào)，企業(yè)管理要本著開源節(jié)流的原則組織開展相關(guān)工作，力爭實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。開源就是要科學釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，超前進行災(zāi)害治理，貫徹落實好采煤工作面全過程災(zāi)害風險預(yù)控核心舉措，做到工作有方案、有步驟、有措施，并確保各項措施逐一落實到位；要抓好生產(chǎn)接續(xù)準備工作，制定整體規(guī)劃，做到各系統(tǒng)各部門間相互聯(lián)動、相互配合，并建立跟蹤問效機制，促進工作落實；要合理搭配采煤塊段，保證煤質(zhì)和產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定，有效提高企業(yè)經(jīng)營效益；要提升裝備工藝水平，本著“一優(yōu)三減”原則，推進“四新”應(yīng)用，加快“四化”建設(shè)，跟蹤國內(nèi)前沿技術(shù)，積極引進新裝備、新工藝，加大機械化生產(chǎn)裝備投入，增強安全保障，提高工作效率；要優(yōu)化勞動組織，合理安排工序，提高工時利用率；要在全方位加強隊伍建設(shè)的同時，打通內(nèi)部市場化管理“最后一公里”，將內(nèi)部市場化落實到班組和人頭，積極鍛造敢打勝仗、能打勝仗職工隊伍；要健全激勵約束機制，將功夫用在日常、干在平常，跟蹤問效，現(xiàn)場落實，嚴肅問責。

劉鵬飛強調(diào)，安全是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提保障，經(jīng)營管理則是企業(yè)的核心工作，終極目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。節(jié)流就是要強化成本管控，全面貫徹落實集團公司《關(guān)于加強成本管控指導(dǎo)意見》規(guī)定要求，細化成本管控措施，全面提升成本管控水平，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部注重經(jīng)營管理，樹立全員抓經(jīng)營的意識，嚴格控制成本“過緊日子”，鼓勵每一名職工立足本崗實現(xiàn)創(chuàng)效節(jié)約。要加強信息整合，加快信息化管理平臺建設(shè)，依靠信息化管理提高管理效率效益。要加強虧損企業(yè)治理，切實解決實際問題，推動企業(yè)實現(xiàn)效益經(jīng)營。