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全面深入開展“三大”活動，王佳喜這樣強調

日前，集團公司安全生產調度視頻會議決定，從12月5日到明年3月末，在全集團深入開展“大反思、大整改、大排查”活動。這既是集團公司認真貫徹落實省委省政府相關部署要求，也是針對當前全集團安全生產工作中存在的突出問題，采取的一項治本攻堅舉措，更是一次對全集團安全生產的大體檢、大會診、大起底，和對各級領導干部政治意識、擔當精神、人格品德的一次大檢驗。

集團公司黨委書記、董事長王佳喜強調指出，全面深入開展“三大”活動，不同于日常的安全隱患大排查，而是一項系統(tǒng)的工程，要一個月一個月攻堅，不達目標不收兵，不從根本上解決問題不收兵，必須按照省委省政府“提高質效”部署要求，認真抓到位、抓出成效，推動集團公司走上本質安全發(fā)展之路。

王佳喜強調，要堅持全覆蓋、真反思、真排查、真整改、真落實的要求，持續(xù)用力，全面提升“三大”活動質效。

在大反思上，要發(fā)揮主觀能動性，權屬各公司班子成員、煤礦廠處，包括區(qū)科生產一線管理人員，都要認真開展大反思，全面反思安全意識是否樹牢、政績觀是否端正、工作作風是否務實、工作能力是否適應、底線意識是否到位等，深入查擺反思問題，深刻剖析思想根源。

在大排查上，要增強系統(tǒng)思維、改進工作方法，多想一想為什么查？多想一想重點查什么？多想一想還有什么地方沒有排查到。不能一個時間、用一個方式去檢查，不僅要檢查井下系統(tǒng)、現(xiàn)場管理，還要查各級干部思想和作風上的問題。重點要對所有煤礦開展全面深入細致排查，一個工作面一個工作面“過篩子”、一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)“過篩子”。

在大整改上，要對排查出的隱患問題，認真組織召開專題安全辦公會議研究整改措施，落實整改時限，明確整改責任人，推進隱患整改閉合銷號。尤其對排查出的重大風險、重大隱患和主要問題，要掛牌督辦整改，直至整改完畢，堅決做到不安全不生產，隱患不整改不生產。

王佳喜強調，要以開展“三大”活動為契機，全面推動各項安全措施、安全生產責任真正落實到末梢、到基層、到崗位。同時，要從制度建設入手，及時收集歸納日常工作中有效舉措，在實踐中不斷總結、完善，并最終固化下來形成一系列行之有效制度，逐步推動碎片化管理向系統(tǒng)化管理轉型；要加快數字化、信息化、智能化建設步伐，全面推行雞礦公司滴道盛和礦立井“互聯(lián)網+現(xiàn)場管理”模式，推進信息化融入煤礦安全生產全過程，實現(xiàn)由“人控”向“智控”轉變；要堅定不移抓好礦井接續(xù)、災害治理、安全生產標準化建設等方面重點任務，為企業(yè)安全、生產、經營各項工作健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境；要牢固樹立“人人都是安全員、人人都是安全管理者”的理念，強化安全思想教育和培訓，積極組織開展應急演練，排查應急處置薄弱環(huán)節(jié)，全面增強作業(yè)人員安全技能和認知風險、自我保安能力。

王佳喜強調，隱患排查整改只是手段，根本目的就是要通過大反思、大排查、大整改，清醒地看到企業(yè)安全生產現(xiàn)狀和存在的突出問題，并針對這些問題認真反思研究，拿出治本之策，徹底整治各類隱患問題，持續(xù)推動集團公司實現(xiàn)長治久安、安全發(fā)展。