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集團(tuán)公司生產(chǎn)例會及煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)會議要求

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗鞏固建設(shè)成果

全面提升智能化建設(shè)水平

12月25日，集團(tuán)公司生產(chǎn)例會及煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)會議在七臺河礦業(yè)公司召開。會議總結(jié)了集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)及智能化建設(shè)工作，對明年生產(chǎn)及智能化建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)梁德出席會議并講話。

會議強調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)煤礦智能化建設(shè)工作經(jīng)驗，鞏固建設(shè)成果，全面提升煤礦智能化水平，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，實現(xiàn)減人提效、安全生產(chǎn)。

會議要求，要嚴(yán)格按照上級和集團(tuán)公司相關(guān)要求，超前做實做細(xì)建設(shè)規(guī)劃。要高度重視三年項目庫編制工作，建設(shè)規(guī)劃技術(shù)路線要明確，設(shè)計理念要先進(jìn)；要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司即將印發(fā)的《2024年煤礦智能化建設(shè)工作指導(dǎo)意見》要求，加大智能化建設(shè)力度，分解目標(biāo)、層層落實，進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，調(diào)整工作思路，組建高效的建設(shè)隊伍，制定激勵機制，錨定目標(biāo)不放松，確保高質(zhì)高效完成確定目標(biāo)。

會議強調(diào)，要繼續(xù)鞏固和完善煤礦智能化建設(shè)成果，做實做深應(yīng)用管理工作。把智能化信息化融入安全生產(chǎn)管理全過程，全面推行雞西礦業(yè)公司滴道盛和立井“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場管理”模式，實現(xiàn)安全管理手段、安全管理過程和安全管理行為流程化、科學(xué)化、規(guī)范化，提升現(xiàn)場安全管控能力和水平；要進(jìn)一步完善煤礦智能化管理體制機制，建立相應(yīng)的管理制度和管理辦法，抓好煤礦智能化建設(shè)、驗收及應(yīng)用各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)肅責(zé)任考核。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河礦業(yè)公司分別匯報了今年生產(chǎn)和智能化建設(shè)工作情況及明年工作打算。

集團(tuán)公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理和四個礦業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。