礦建公司迅速傳達貫徹落實集團公司工作會議精神,按照集團公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠、促發(fā)展”要求,進一步解放思想謀發(fā)展,深化改革解難題,共識共為抓落實,搶抓機遇謀求突破,為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻礦建力量。
他們緊盯重點災(zāi)害防治,加強瓦斯、水、火、頂板和機電運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,剛性落實“逢掘必探”規(guī)定,深入推進雙重預(yù)防機制建設(shè),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)工程,持續(xù)深化“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”,從嚴(yán)現(xiàn)場安全管理。同時加大重點工程的施工組織力度和籌備力度,積極與礦業(yè)公司對接,力爭新井建設(shè)項目和改擴建工程早日開工。不斷完善機械化作業(yè)線配套水平,持續(xù)優(yōu)化完善全斷面一次性爆破工藝。在穩(wěn)定現(xiàn)有施工能力的基礎(chǔ)上,做強做大礦建專業(yè)板塊,依托現(xiàn)有管理技術(shù)和資質(zhì)優(yōu)勢,積極介入礦井生產(chǎn)托管行業(yè)。
他們嚴(yán)格落實《集團公司改革深化提升實施方案(2023-2025年)》要求,持續(xù)深入推進“三項制度”改革,合理優(yōu)化機關(guān)機構(gòu)設(shè)置,完善落實市場化用人和差異化分配機制。進一步嚴(yán)格執(zhí)行《成本管控實施辦法》和資金預(yù)算例會制度。加強材料、設(shè)備采購管理,加大內(nèi)部平衡調(diào)劑及大型材料回收復(fù)用和修舊利廢,嚴(yán)格控制工資總額,推進虧損單位治理,加大陳欠催收力度,強化合規(guī)經(jīng)營。
持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。深化“扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實”優(yōu)良作風(fēng)活動走深走實。推進黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,加強黨支部制度化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),完善黨員、干部、人才管理機制。堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)抓好信訪穩(wěn)定和輿情工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍。