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鶴崗礦業(yè)公司煤炭銷售公司 全面實行合規(guī)管理 護航企業(yè)健康發(fā)展

今年以來，鶴崗礦業(yè)公司煤炭銷售公司堅決落實集團公司合規(guī)管理工作各項工作部署，牢固樹立底線思維，深化全過程合規(guī)管理，全面推進合規(guī)體系建設，有效防范各類風險，堅決守住依法合規(guī)經(jīng)營底線，以合規(guī)管理提升企業(yè)管理水平。

加強組織建設，壓實責任主體。為確保集團公司各項合規(guī)管理工作部署傳達到位、落地見效，該公司黨政主要領導深刻認識合規(guī)管理重要意義，從上到下層層壓實領導責任。成立以黨政主要領導掛帥的合規(guī)管理委員會。每周召開“合規(guī)工作例會”，總結(jié)、推進合規(guī)工作；設立合規(guī)管理辦公室，負責落實職責分工、組織推進例會、開展合規(guī)培訓；各單位設置兼職合規(guī)管理員，配合公司合規(guī)管理工作開展，形成了上下貫通的工作機制。

加強理論武裝，提升合規(guī)意識。為打好合規(guī)管理的基礎，他們把學習培訓作為開展合規(guī)工作重要環(huán)節(jié)。舉辦了為期兩個月的集中培訓，提高管理干部對合規(guī)管理的深入理解。在此基礎上，由合規(guī)辦公室牽頭，組織各部室、各單位對照合規(guī)要求，重新梳理工作流程、崗位職責，編撰了《煤炭銷售公司內(nèi)部業(yè)務流程及崗位職責手冊》，以圖表的形式直觀展現(xiàn)了公司及各部門的業(yè)務流程和崗位職責，明確了業(yè)務合規(guī)管理的工作體系。

堅持問題導向，突出風險管控。為達到合規(guī)風險防控標準，他們逐項遞進，實行預防合規(guī)風險“三步走”策略，一是梳理內(nèi)部工作流程體系；二是完善形成內(nèi)部制度體系；三是全面健全細化“三張清單”。2024年以來，該公司共制定、修改完善22個管理辦法。圍繞《重點領域合規(guī)風險清單》，梳理出31個領域的77個風險點；圍繞《流程管控清單》，梳理52個管控節(jié)點事項，共52個主要風險；圍繞《崗位責任清單》，梳理41個崗位，負面清單41條。基本形成了制度健全、事前防范和過程可控的風險防控體系，為合規(guī)管理運行機制建立和合規(guī)文化機制建設打下了堅實基礎。

嚴格監(jiān)督考核，提升管理質(zhì)效。為驗證合規(guī)管理工作的推進情況，他們研究制定《煤炭銷售公司合規(guī)管理檢查評比工作方案》，在全公司范圍內(nèi)開展合規(guī)管理檢查評比活動。考核內(nèi)容包括合規(guī)內(nèi)業(yè)管理、部門制度建設、業(yè)務流程執(zhí)行等方面的情況。通過考核，該公司合規(guī)管理得到了整體提升，工作方法不斷改進，激發(fā)了各單位合規(guī)管理的積極性和主動性。同時，在鶴礦公司合規(guī)管理檢查考核中，該公司連續(xù)兩個季度取得費用組第一名的好成績。在經(jīng)驗推介座談會上，該公司向13個單位介紹工作經(jīng)驗，得到了一致認可。

下一步，他們將繼續(xù)認真貫徹落實合規(guī)管理工作的各項工作部署。不斷提升廣大干部職工合規(guī)意識和行為自覺，營造依規(guī)辦事、按章操作的合規(guī)氛圍，確保依法合規(guī)經(jīng)營，有效防控合規(guī)風險。推動企業(yè)合規(guī)管理工作邁上新臺階，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。