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集團公司虧損企業(yè)治理專項推進工作會議強調(diào)

以高度的責任感和使命感

打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)

王戈主持并講話

10月15日上午，集團公司虧損企業(yè)治理專項推進工作會議在雞西礦業(yè)公司召開。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈主持會議并講話。集團公司黨委常委、總會計師宋云飛部署相關工作。

王戈指出，要統(tǒng)一思想，提高政治站位，以高度的責任感和使命感，打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。要積極應對煤炭市場波動給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大壓力，只有不斷適應變化、調(diào)整策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

王戈強調(diào)，近年來，隨著礦井采深的不斷增加，安全生產(chǎn)、災害治理等成本也在持續(xù)上升，這給企業(yè)發(fā)展帶來了新的難題。集團上下要切實增強危機意識，認真研究，加強技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。要加大安全管理力度，落實落靠安全技術措施，確保礦井長治久安。要積極應對災害治理問題，提高災害治理能力，科學降低災害治理成本。

王戈要求，要根據(jù)市場形勢，及時調(diào)整企業(yè)相關工作，在生產(chǎn)方面，要優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，多出適銷對路的煤炭產(chǎn)品。在銷售方面，要加強市場調(diào)研，準確把握市場需求，積極拓展銷售渠道，提高市場占有率。要珍惜一線職工的勞動成果，把產(chǎn)品賣出好價錢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，也為職工帶來更好的回報。要加強領導，落實責任，各級干部切實擔負起領導責任，明確工作目標，制定具體措施，確保各項工作落到實處。要建立健全考核機制，通過優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，降低人力成本。要加強經(jīng)營管理，抓牢企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，人人參與管理，牢固樹立成本意識、效益意識，積極為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策。要通過優(yōu)化管理流程、降低管理成本、提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要堅定信心，迎難而上，樹立“過緊日子”思想，堅決落實領導責任、工作推進、考核評價、督導檢查“四個體系”工作機制，采取超常規(guī)舉措，把虧損治理工作的各項措施落到實處，止住“出血點”、消滅虧損源，提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力。

會上，宋云飛詳細分析了當前集團公司虧損企業(yè)的財務狀況、市場環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)。他指出，要充分認識治虧對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效能的重要意義，要找準虧損點，從根源上解決問題，做到重點分類、逐個擊破。要建立健全現(xiàn)場管理制度，推行標準化作業(yè)流程，強化職工技能培訓，提升全員質(zhì)量意識和安全意識，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序、高效運行。要持續(xù)開展修舊利廢活動，降低采購成本，減少浪費，同時培養(yǎng)職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新精神。

會上，通報了1至9月份虧損企業(yè)治理完成情況；權屬各公司和重點虧損煤礦、（廠處）匯報了1至9月份虧損原因、存在問題及下步扭虧減虧打算和具體措施。

權屬各公司總經(jīng)理、分管虧損治理工作的領導、總會計師及相關部門負責人；所屬重點虧損煤礦、（廠處）單位主要領導參加會議。