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雞西礦業(yè)公司杏花礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，念好“育、責(zé)、聯(lián)”三字訣，用心用力扎緊年終安全生產(chǎn)“安全帶”，筑牢“安全堤”，全力確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
“育”為先，打造職工隊伍。他們以打造本質(zhì)安全型職工隊伍為目標(biāo)，注重“提”與“防”，重點(diǎn)在素質(zhì)提升上下功夫，堅持安全教育與技能提升兩手抓，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和安全能力，全力打好職工素質(zhì)提升“牌”。這個礦注重職工安全意識提升，引導(dǎo)全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識，上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，為做好四季度安全生產(chǎn)工作助力“加油”。同時，他們以想安全、會安全、能安全為抓手，開展班組安全生產(chǎn)座談會，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)講安全，根據(jù)現(xiàn)場實際情況“講規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合崗位實際“講規(guī)范操作”，推動以學(xué)促干、以干促學(xué)，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，提升全員安全生產(chǎn)的把控能力。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，切實抓好安全警示教育。這個礦各單位利用班前會等時機(jī)，緊密聯(lián)系工作實際，選取本區(qū)隊各崗位典型事故案例，通過觀看案例、互動交流、自查自糾等方式，讓警示活動天天見、班班有，教育引導(dǎo)全礦干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，居安思危，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。
“責(zé)”為上，確保安全生產(chǎn)。他們?nèi)媛鋵嵏骷壈踩a(chǎn)責(zé)任，重心下移，關(guān)口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責(zé)任網(wǎng)”，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，通過落實責(zé)任確保安全生產(chǎn)。他們聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級、安全教育培訓(xùn)、不安全職工排查等安全管理舉措，建立長效安全管理機(jī)制。在安全生產(chǎn)上，加大主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵等設(shè)備的安全監(jiān)管力度，有效防范化解重大安全風(fēng)險。同時，各區(qū)、隊堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)、規(guī)程審批關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、行為安全關(guān)、人員培訓(xùn)關(guān)，針對井上下重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序、變化環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理監(jiān)督，切實履行業(yè)務(wù)保安職責(zé)。在安全生產(chǎn)管理上，這個礦緊盯現(xiàn)場安全，強(qiáng)力推行不安全行為流程管控模式、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“落地式”包保機(jī)制，加大現(xiàn)場管控力度，分析崗位標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，辨識崗位作業(yè)流程，預(yù)判崗位標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險，管控崗位標(biāo)準(zhǔn)操作，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，全面確?，F(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。
“聯(lián)”為策，筑牢安全防線。堅持黨建工作融入中心工作的總體思路，聚焦安全發(fā)展，精準(zhǔn)定位職責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，頻頻發(fā)力，推動全員把“安全是最大的效益”安全價值觀內(nèi)化于心、外化于行，密織起安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。這個礦充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，定期對職工思想動態(tài)進(jìn)行分析研判，對排查出的苗頭性、傾向性問題“靶向問診”，分析原因、查找癥結(jié)，制定措施，逐一加以解決，做好一人一事的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定、區(qū)隊班組和諧。同時，各黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)破題，讓安全變成黨員的自覺意識和黨組織的實際行動，讓黨建工作成為推動發(fā)展的動力。
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