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龍煤雙鴨山礦業(yè)公司“物資超市” 開(kāi)辟井下物流新業(yè)態(tài)

日前，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司在各生產(chǎn)礦的入井走廊處開(kāi)設(shè)了獨(dú)特的“超市”，專(zhuān)門(mén)“銷(xiāo)售”井下低值易耗材料，備受煤礦采掘班組長(zhǎng)們的青睞，一致夸贊“物資超市”辦得好。

早在2018年3月，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司通過(guò)在各礦建立內(nèi)部核算體系，探索對(duì)礦用低值易耗材料超市化模式管理，成立“物資超市”，取消審批簽字流程。2020年9月，他們利用信息化建設(shè)，使“物資超市”實(shí)現(xiàn)了即來(lái)即取、刷卡消費(fèi)、自主挑選，變“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)決定”為“誰(shuí)使用誰(shuí)選擇”，真正實(shí)現(xiàn)了超市化管理，贏得了班組長(zhǎng)的一致稱(chēng)贊。

“自從2023年起，用上智能化物資管控平臺(tái)，我們補(bǔ)貨更方便了，公司物資供應(yīng)部能實(shí)時(shí)掌握各礦物資超市產(chǎn)品庫(kù)存、領(lǐng)取情況，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，他們會(huì)主動(dòng)將物資送到我們礦，備足45天貨源，我們也方便多了?！饼埫弘p鴨山公司東榮二礦物資超市管理員李景亮說(shuō)。

“物資超市”成立以來(lái)，龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部不斷擴(kuò)寬采購(gòu)產(chǎn)品渠道，積極在豐富超市物資品類(lèi)上下功夫，由最開(kāi)始的幾十種，擴(kuò)展到現(xiàn)在近300種，讓低值易耗材料更加齊全。

節(jié)省材料費(fèi)變成職工工資的措施是龍煤雙鴨山公司運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，全面落實(shí)預(yù)算管理，落實(shí)小班核算，激發(fā)班組職工節(jié)支降成意識(shí)推出的一項(xiàng)激勵(lì)政策。每月月末，按照每個(gè)班組下月生產(chǎn)計(jì)劃所需物資材料的預(yù)算，經(jīng)過(guò)礦審核后，月初將預(yù)算費(fèi)用打到領(lǐng)料卡里，班組長(zhǎng)到“物資超市”選擇性價(jià)比高的物資，運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，每月將結(jié)余的預(yù)算費(fèi)用，分發(fā)給班組成員，此舉不僅讓企業(yè)得效益、職工得實(shí)惠，還調(diào)動(dòng)了職工參與管控物資的積極性。

每半年，龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部門(mén)都將針對(duì)各礦超市物資產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)行分析，對(duì)無(wú)銷(xiāo)量的產(chǎn)品退還廠家；對(duì)消耗量低的，根據(jù)實(shí)際需用情況及時(shí)調(diào)整，不斷讓物美價(jià)廉的物資供給生產(chǎn)；每年根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果淘汰一批供應(yīng)商。

龍煤雙鴨山公司物資供應(yīng)部副主任劉福義表示：“在物資超市，絕不能讓職工買(mǎi)到單一無(wú)選擇的產(chǎn)品，不能讓職工買(mǎi)到價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)的產(chǎn)品，更不能讓職工買(mǎi)到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。我們要更好地服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工。下一步，我們將進(jìn)一步借助信息化建設(shè)，擴(kuò)大物資經(jīng)營(yíng)范圍，探索配件全面實(shí)現(xiàn)超市化管理，利用井下兩小時(shí)物流圈，將物資送到工作面，切實(shí)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，讓職工全身心投入到生產(chǎn)中?！?/p>