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連日來，七臺河礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，錨定“六零”總目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，統(tǒng)籌推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、反“三違”、除隱患、強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，做到提高一個站位、強(qiáng)化四項(xiàng)工作，牢牢守住安全紅線底線，以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的舉措、最周密的部署從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤提供堅實(shí)的安全保障。
提高一個站位，就是切實(shí)提高政治站位；強(qiáng)化四項(xiàng)工作，即強(qiáng)化重大風(fēng)險管控、安全基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)、能力作風(fēng)建設(shè)。
他們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省和集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全穩(wěn)定系列文件要求，始終把安全穩(wěn)定擺在高于一切、重于一切、決定一切和壓倒一切的位置，以“時時放心不下”的責(zé)任意識和“極端認(rèn)真負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，月例會推進(jìn)夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)專班任務(wù)，持續(xù)完善安全包保、自檢自查、隱患清零、監(jiān)督考核和責(zé)任追究等制度，推動各崗位安全責(zé)任落實(shí)落靠，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。
他們常態(tài)化開展清單式檢查，全面排查采煤安裝工作面、回撤工作面等關(guān)鍵部位、薄弱地點(diǎn)，開展交通、房屋、燃?xì)狻⑾赖葘ｍ?xiàng)排查，剛性執(zhí)行集團(tuán)公司“七個一律”規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四個下來”要求，堅決做到不安全不生產(chǎn)；扎實(shí)開展隱蔽致災(zāi)因素動態(tài)普查，嚴(yán)格落實(shí)逢掘必探措施，清單化治理17個瓦斯塊段、10個沖擊采掘工作面、9項(xiàng)防治水工程，推動隱患問題從過程治理向超前治理轉(zhuǎn)變，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。
他們認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》，嚴(yán)格落實(shí)省、市安全管理部門會商制度，加快推進(jìn)“一優(yōu)三減”，持續(xù)推進(jìn)綜采、綜掘建設(shè)，提高Wi-Fi6建設(shè)質(zhì)量，推動技改煤礦管理大井化，開展上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活活動，嚴(yán)格季度達(dá)標(biāo)、煤礦三旬驗(yàn)收和月末定級管理，堅持井下每班質(zhì)量交接驗(yàn)收，把安全獎的30%與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作掛鉤考核，完善工傷全流程追查機(jī)制，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。
他們扎實(shí)開展警示案例教育，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，推進(jìn)安全教育進(jìn)班組、到崗位，為入井人員配齊崗位安全生產(chǎn)必知必會“明白卡”，強(qiáng)化全員自救器使用，確保應(yīng)急處突響應(yīng)到位；全方位開展十大專項(xiàng)培訓(xùn)，加大特種作業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)力度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部每季度上臺授課，定期開展規(guī)程評比、技術(shù)人員考試，每月開展班組長專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和自主保安能力。
他們堅持樹企風(fēng)、正礦風(fēng)、嚴(yán)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)地紀(jì)律，增強(qiáng)工作落實(shí)的“穿透力”，煤礦安全包保組每月輪換包保單位，實(shí)行煤礦三大組值班、副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)采掘工作面情況跟班寫實(shí)，提升各級安全管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強(qiáng)化信息報送管理，嚴(yán)肅追究查處“三違”行為、涉險事故、重大隱患等問題，切實(shí)以嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)度保證安全生產(chǎn)。
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