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排查治理隱患效率同比提升、綜合防塵措施執(zhí)行全面到位、水害風險預警能力大幅度提升、施工瓦斯治理鉆孔創(chuàng)建井以來最高紀錄……

生產計劃執(zhí)行準確率提高至98%、作業(yè)循環(huán)時間平均縮短1.5小時、設備綜合利用率提升至88%……

帶班干部隊伍從“被動履職”到“主動擔當”、整體能力素質顯著提升、有8人因表現優(yōu)異而晉升、帶班干部主動提出管理優(yōu)化建議的數量同比增加30%……

職工安全知識考核優(yōu)秀率從65%躍升至89%，職工持證上崗率100%，關鍵崗位技能達標率提高23個百分點；職工提案采納率同比增長40%；團隊凝聚力評分提升18%；95%的員工主動參與跨部門協作項目，精神面貌與專業(yè)素養(yǎng)實現進一步提升……

如今，在雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井，“3x3+5”信息化入井帶班新體系已經不僅僅是安全管理的有效手段，而是滲入到安全管理、生產效能、隊伍建設等礦井發(fā)展全領域、全方位的立體防護體系。

滴道盛和礦立井井下作業(yè)環(huán)境復雜，為了突破制約安全的“瓶頸”，找到“克敵制勝”的法寶，早在2023年5月，滴道盛和礦立井就率先探索推行了“3321”入井帶班新模式，即：夯實智能化建設、入井帶班隊伍、帶班人員業(yè)務素質3個基礎；實施上下聯動、專業(yè)聯動、干群聯動3個聯動；建立班中錄制、報送視頻制、考核獎罰制度2項制度；突出班子成員，特別是礦黨政一把手對全面推進各級干部入井帶班新模式的態(tài)度1個關鍵。以智能化礦山建設為契機，充分運用數字化、信息化手段，采取“視頻+平臺”方式，保證各級管理人員帶班時間、地點全覆蓋，確保做到時時有人管、事事有人盯、安全有保證。

為了讓入井帶班新模式的管控手段更加完善、優(yōu)勢作用更加凸顯、覆蓋范圍更加全面，今年年初，滴道盛和礦立井總結提煉經驗、深化體系建設，在原有“3321”入井帶班新模式的基礎之上，重塑入井帶班“‘超前、管控、實效’三個理念、‘十不準、九落實、五到位’三個紀律、‘交接班、安全確認、視頻發(fā)送’三個流程、‘政治統領、問題導向、守正創(chuàng)新、智礦建設、系統管理’五項原則”，將其全方位嵌入各管理環(huán)節(jié)。由此構建起“3x3+5”全面、高效、可靠的入井帶班管理體系，為這個井搭起“人防+技防+智防”三位一體的安全屏障，成功實現從傳統經驗驅動向科學精準管控的跨越。

他們以“人控+智控”搭建科技指揮平臺，運用“視頻+現場”建立特色帶班制度，通過“遠程+指導”驅動全員聯動，將傳統人工巡查與數字化手段結合，帶班人員可實時拍照、錄制短視頻上傳井下隱患，同步標注位置信息，及時生成整改清單并跟蹤閉環(huán)，今年以來累計完成隱患上報1200余條，隱患平均發(fā)現時間縮短了2小時，隱患處置效率提升40%，帶班履職達標率從82%提升至97%。

“帶班十不準”是劃定行為是否違規(guī)的紅線。今年2月，在一次掘進作業(yè)中，帶班井領導嚴格遵循“十不準”，拒絕員工為趕進度提出的簡化支護工序要求，成功規(guī)避了隱患風險。自實施“3x3+5”以來，全井作業(yè)違章率下降。

今年3月，在一次視頻巡查中發(fā)現瓦斯監(jiān)測設備出現異常情況，帶班人員立即組織技術人員搶修，僅用1.5小時便恢復設備正常運行?！?x3+5”帶班體系堅持整改導向原則，構建“視頻監(jiān)督+動態(tài)排查+即時整改+跟蹤復查”的閉環(huán)管理機制，做到發(fā)現隱患整改“不過班”。今年以來，發(fā)送工作面視頻6520個，解決各類實際問題267條，整改率達98.8%，其中70%的問題在發(fā)現后2小時內完成整改。

不僅如此，該井堅持守正創(chuàng)新原則，創(chuàng)新激勵機制，對在帶班過程中提出創(chuàng)新性安全改進方案、嚴格督導現場兌規(guī)施工的管理人員與職工給予物質獎勵和精神表彰；鼓勵職工立足帶班實踐建言獻策，累計收集有效建議180余條，其中32條被轉化為兌規(guī)工作優(yōu)化措施，充分調動了職工兌規(guī)施工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

新體系運行幾個月來，安全風險防控能力實現跨越式提升，資源整合釋放聚合效應，干部隊伍活力充分激發(fā)，職工精神風貌煥然一新，用實實在在的成果印證了模式革新的科學性與前瞻性，為礦井高質量發(fā)展匯聚強勁動能。