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干部入井帶班是保障煤礦安全生產(chǎn)、提升管理效能的重要工作。雞西礦業(yè)公司深刻認(rèn)識到科技是安全生產(chǎn)的翅膀，只有讓信息化與現(xiàn)場管理深度融合，才能讓干部帶班更有質(zhì)量、更有實效。

“干部入井帶班探索新模式，要試點先行、再全面推廣，讓實踐檢驗成效。”這是雞西礦業(yè)公司上下達成的共識。2023年，滴道盛和礦立井率先構(gòu)建起“3321”入井帶班新模式，啟用“視頻+”信息化管理系統(tǒng)，為干部入井帶班工作裝上“智慧眼睛”。由此，干部入井帶班工作實現(xiàn)了新的突破，也標(biāo)志著該公司干部入井帶班工作邁入“科技賦能、精準(zhǔn)管控”的新階段。

雞西礦業(yè)公司推行“十不準(zhǔn)、九落實、五到位”帶班紀(jì)律，以剛性約束確保帶班工作有序開展?！皫О嗍粶?zhǔn)”嚴(yán)禁違章指揮、空崗脫崗等行為，配套“日巡查、周通報、月考核”機制；“網(wǎng)絡(luò)管理五到位”確保4G信號覆蓋率達100%，為遠程督導(dǎo)提供技術(shù)保障?！陡刹縿趧蛹o(jì)律、值帶班管理規(guī)定》新增29條細(xì)則，《信息化帶班工作實務(wù)手冊》人手一冊，讓每個帶班環(huán)節(jié)都有章可循。各礦井打破部門壁壘，成立跨專業(yè)聯(lián)合工作組，推行“日早會、周例會、月總結(jié)”溝通機制。各單位能夠?qū)崟r共享信息，協(xié)調(diào)資源，及時解決工作中遇到的問題。此舉不僅提升了工作效率，也帶動了廣大職工的工作熱情，形成了全員參與、共同推動礦井發(fā)展的良好氛圍。同時，該公司還鼓勵職工提出創(chuàng)新性的意見和建議，通過跨專業(yè)交流激發(fā)新的工作思路和方法，進一步推動信息化帶班工作的深化與發(fā)展。

全力推進視頻+入井帶班新模式，各礦井紛紛結(jié)合自身實際，讓這一模式落地生根、發(fā)揮實效。其中，榮華一礦堅持領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下靠前指揮，用手機與地面技術(shù)團隊進行視頻連線，共同分析地質(zhì)情況、商量支護方案，一邊指揮現(xiàn)場職工調(diào)整作業(yè)方式，著力解決現(xiàn)場實際難題；城山礦通過推行滴道盛和立井入井帶班模式，工程質(zhì)量顯著提升；杏花礦嚴(yán)格落實信息化帶班制度，強化帶班干部現(xiàn)場安全管控第一責(zé)任。

滴道盛和礦立井的成功經(jīng)驗，為雞西礦業(yè)公司推廣信息化入井帶班模式樹立了典范；各礦井深度實踐入井帶班新模式，為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)效能、隊伍建設(shè)等領(lǐng)域釋放出強勁動能，并以實實在在的成果印證了模式革新的科學(xué)性與前瞻性，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。