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七臺(tái)河礦業(yè)公司桃選廠以班組建設(shè)為核心抓手，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”理念，縱深推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，創(chuàng)新構(gòu)建班組建設(shè)精細(xì)管理體系，鍛造安全生產(chǎn)“硬核”團(tuán)隊(duì)，為加快企業(yè)扭虧脫困注入強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。

創(chuàng)新實(shí)施六大安全機(jī)制，編織全方位管理網(wǎng)絡(luò)，班前課推行預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)措施、預(yù)目標(biāo)“三預(yù)”工作法，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班現(xiàn)場確認(rèn)、記錄確認(rèn)“雙確認(rèn)”規(guī)定，確保責(zé)任鏈條無縫銜接；踐行現(xiàn)場監(jiān)管鐵面檢查、鐵腕整改、鐵血考核“三鐵”法則，筑牢安全生產(chǎn)防線；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控；隱患排查建立定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定責(zé)“四定”機(jī)制，形成閉環(huán)治理體系；推行班長班前部署、班中管控、班后總結(jié)記錄“三同步”管理，強(qiáng)化責(zé)任追溯機(jī)制落實(shí)。通過六大機(jī)制協(xié)同發(fā)力，桃選廠構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。

創(chuàng)新實(shí)施“干部包保+班組長負(fù)責(zé)”雙軌制，把管理責(zé)任深度融入現(xiàn)場監(jiān)管、技改創(chuàng)效、學(xué)習(xí)賦能等各環(huán)節(jié)；建立“季度考評(píng)+末位調(diào)整”機(jī)制，把班組考核結(jié)果與干部、班組長薪酬榮譽(yù)深度掛鉤，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的管理共同體。他們通過干部帶頭示范、班組長現(xiàn)場把關(guān)，推動(dòng)班組安全責(zé)任層層落實(shí)，提高管理效能。

構(gòu)建學(xué)習(xí)矩陣，推動(dòng)每噸煤洗出最大價(jià)值、讓每名職工釋放潛能的核心理念落地生根；開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座活動(dòng)，廠分管領(lǐng)導(dǎo)深入班前課講解專業(yè)安全技術(shù)；推行班組長安全課堂，堅(jiān)持每星期集中觀看一次安全警示教育片，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際傳授風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控經(jīng)驗(yàn)；實(shí)施老帶新、師帶徒，老師傅傳授“看聞聽摸”設(shè)備診斷絕活，降低機(jī)電設(shè)備故障率，構(gòu)建起“學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)、保安全”的立體化學(xué)習(xí)體系，為安全生產(chǎn)注入源頭活水。