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今年以來(lái)，七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦深入貫徹落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，以精細(xì)化管理為抓手，全面強(qiáng)化成本管控，深挖內(nèi)部潛力，在資金管理、生產(chǎn)組織、煤質(zhì)提升和機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面取得顯著成效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

新建礦把資金管控作為降本增效的重要突破口，組織專項(xiàng)小組全面清理應(yīng)收款項(xiàng)，確保完成考核目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)控非必要支出，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域資金需求，確保資金使用規(guī)范高效；圍繞降本增效目標(biāo)，全方位挖掘管理潛力，采取細(xì)化材料考核、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化電力使用等措施，降低了生產(chǎn)成本；大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)性人員，確保完成全年節(jié)支目標(biāo)。

為保證礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，新建礦科學(xué)規(guī)劃采煤工作面接續(xù)，合理調(diào)配采掘隊(duì)伍，在完成年度產(chǎn)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)；精細(xì)化組織生產(chǎn)，避免了采掘失衡問題，為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，定期對(duì)井下原煤進(jìn)行采樣化驗(yàn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配采方案，科學(xué)調(diào)控洗選工藝，確保原煤灰分穩(wěn)定可控；優(yōu)化洗選工藝，提高精煤產(chǎn)率。