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七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦以精細(xì)化管理為抓手，從制度完善、過程管控、技術(shù)革新三方面發(fā)力，全面加強(qiáng)物料消耗管理，推動(dòng)物料使用效益最大化，為加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

該礦修訂完善物料消耗管理辦法，制定物料領(lǐng)用、使用、回收責(zé)任清單，建立“計(jì)劃——審批——領(lǐng)用——消耗——核算”全流程管控機(jī)制，推行物料消耗定額管理，根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際需求科學(xué)制定關(guān)鍵崗位物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因超計(jì)劃領(lǐng)用造成的物資浪費(fèi)現(xiàn)象。

該礦加強(qiáng)物料使用過程管控，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批流程管理，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，通過信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤物料流向，確保賬物相符；設(shè)立物料消耗考核指標(biāo)，把考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)績(jī)效、職工薪酬掛鉤，促進(jìn)全員樹立降本就是增效意識(shí)；專門成立物料檢查小組，定期巡查井下采掘工作面、地面?zhèn)}庫(kù)物料情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改物料浪費(fèi)和閑置問題；鼓勵(lì)職工圍繞物料節(jié)約開展小改小革，推廣應(yīng)用新型耐磨材料、節(jié)水節(jié)電設(shè)備，減少易損件更換頻率，節(jié)約水費(fèi)和電費(fèi)；針對(duì)廢舊物料建立“分類回收——集中修復(fù)——二次利用”閉環(huán)體系，對(duì)回收的錨桿、托盤等進(jìn)行修復(fù)加工，降低新物料投入成本，提高物料利用效率。