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“這個(gè)月咱們區(qū)強(qiáng)化‘谷時(shí)’生產(chǎn)，電費(fèi)支出減了10多萬！”“舊變頻器、軸承、單體等修復(fù)后重新投用，省下了20多萬的采購費(fèi)！”近日，東榮三礦成本分析會上的捷報(bào)，正是雙鴨山礦業(yè)公司今年以來深耕成本管控、精準(zhǔn)發(fā)力的生動縮影。

今年以來，該公司錨定“全員動起來、成本降下去”核心目標(biāo)，秉持“一切成本皆可控”的管理理念，實(shí)施全過程成本管控，打出一套成本管理“組合拳”，為企業(yè)在激烈的市場競爭中蓄勢賦能。

凝聚“一切成本皆可控”共識

“以前認(rèn)為成本管理是礦領(lǐng)導(dǎo)的事，我們干好本職工作就行，現(xiàn)在明白了，降本增效是每個(gè)人的事，只有大家擰成一股繩，礦上的效益才能越來越好?！睎|保衛(wèi)礦職工們在聽完形勢任務(wù)宣講后紛紛感慨地說。

這一轉(zhuǎn)變，源于該公司“精準(zhǔn)滴灌”式的宣傳引導(dǎo)。他們建立常態(tài)化宣講機(jī)制，每月圍繞企業(yè)發(fā)展形勢、合規(guī)管理、專項(xiàng)整治、作風(fēng)建設(shè)等主題，通過宣講大會、會前班前宣講等形式，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到樹牢成本意識對企業(yè)渡困攻堅(jiān)的極端重要性。他們還依托《礦工報(bào)》“雙礦在線”欄目、微信公眾號等宣傳平臺，持續(xù)推送成本管控的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，搭建互學(xué)互鑒、取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)平臺；各單位利用宣傳欄、電子屏、微信工作群等載體進(jìn)行宣傳，讓節(jié)約理念、成本意識深植于干部職工心中。

“今天上午，公司領(lǐng)導(dǎo)還到我們工作面，幫我們優(yōu)化支護(hù)方案?！彪p陽礦掘進(jìn)001隊(duì)隊(duì)長潘繼成說?！耙郧吧a(chǎn)不好，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們這指導(dǎo)，我們嚴(yán)格落實(shí)公司要求，8月份創(chuàng)出月進(jìn)401米好成績，成本也下降不少，9月份，還要力爭再破紀(jì)錄，再優(yōu)化成本?！?/p>

在千尺井下，幾乎每日能看到該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的身影，他們從安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)到技術(shù)方案優(yōu)化，從生產(chǎn)效率提升到成本節(jié)點(diǎn)管控，“面對面”灌輸成本意識，“手把手”指導(dǎo)工作。在他們帶動下，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到一線檢查施工質(zhì)量、監(jiān)督流程規(guī)范、指導(dǎo)生產(chǎn)攻堅(jiān)已成常態(tài)，現(xiàn)場指揮，有力地推動了降本增效工作見實(shí)效。

該公司每月召開的成本分析會，是提升各單位成本管理意識的重要抓手。大家坐在一起，打開系統(tǒng)，精準(zhǔn)分析成本弱項(xiàng)、剖析管控短板，提出指導(dǎo)意見，同步推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

“分析會幫我們發(fā)現(xiàn)了成本管控中的短板、理清了整改思路?；厝ズ螅覀円痦?xiàng)剖析、細(xì)化部署、狠抓落實(shí)?！备鞯V參會人員紛紛表示。

構(gòu)建全鏈條成本管控體系

“成本管控沒有‘彈性空間’，必須靠制度扎緊籠子、靠監(jiān)督壓實(shí)責(zé)任，才能讓每一分錢都用在刀刃上?！?月份成本分析會上的強(qiáng)調(diào)，道出了制度建設(shè)在成本管控中的重要性。

今年以來，針對煤炭市場形勢，該公司聚焦成本管控，樹牢“過緊日子”思想，打出制度建設(shè)“組合拳”，修訂完善了《應(yīng)對市場變化從嚴(yán)管理實(shí)施方案》《增收節(jié)支“十項(xiàng)舉措”》等一系列制度，推行了內(nèi)部銀行管控、“一適應(yīng)兩掛鉤”工資、效益效率同成本掛鉤考核等機(jī)制，制定了強(qiáng)化預(yù)算管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、煤質(zhì)管理、電力管控、清倉利庫和修舊利廢等具體措施，全面加強(qiáng)“收支兩條線”管理，壓減一切非必要支出，全方位挖掘降本潛力。

為確保制度機(jī)制得到有效落實(shí)，該公司構(gòu)建“系統(tǒng)化建章、全流程管控、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督”的成本管理閉環(huán)體系，建立“公司專項(xiàng)檢查+各單位日常檢查+月度定期考核”的立體化監(jiān)督機(jī)制。開展了11個(gè)方面專項(xiàng)整治工作，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，深入推進(jìn)合規(guī)管理、成本管理落地。

在嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度機(jī)制措施的同時(shí)，各生產(chǎn)礦結(jié)合自身實(shí)際，推出了運(yùn)用“市場化材料進(jìn)班組”，將材料費(fèi)節(jié)約額度與職工收入掛鉤；落實(shí)“雙人復(fù)核、責(zé)任追溯”制度，確保設(shè)備“健康”上崗；修舊利廢工作實(shí)施精細(xì)化管理；落實(shí)“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則，通過市場化機(jī)制高效回撤閑置設(shè)備材料；建立維修項(xiàng)目市場化定價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，提升自主維修能力；強(qiáng)化設(shè)備“日巡檢、周保養(yǎng)、月檢修”制度執(zhí)行，降低故障損耗；以“躲峰填谷”為抓手，實(shí)施用電精細(xì)化動態(tài)管控等一系列創(chuàng)新舉措，為企業(yè)拓展了節(jié)支降本新路徑。

齊抓共管匯聚成本管控合力

“成本管控絕非少數(shù)人的‘獨(dú)角戲’，而是全員參與的‘大合唱’。唯有全員樹牢責(zé)任意識、主動擔(dān)當(dāng)作為，才能凝聚起上下一心、協(xié)同聯(lián)動的強(qiáng)大合力，共同打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！?/p>

今年以來，該公司黨委以“機(jī)制促進(jìn)、活動帶動、先鋒引領(lǐng)”三維發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本管控實(shí)效，凝聚起“黨建紅”引領(lǐng)“效益優(yōu)”的強(qiáng)大合力。建立“雙考核、雙掛鉤”融合機(jī)制，將成本管控成效納入基層黨支部書記抓黨建述職評議的核心指標(biāo)，把黨員參與降本攻堅(jiān)的表現(xiàn)作為評優(yōu)評先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，構(gòu)建起“黨委抓總定目標(biāo)、支部落實(shí)抓執(zhí)行、黨員攻堅(jiān)破難題”的責(zé)任鏈條，讓黨建與降本同頻共振。 

各基層黨組織聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的成本“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，常態(tài)化開展“黨建+降本攻堅(jiān)”主題活動，成立黨員攻堅(jiān)小組，設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗，圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、加大自修力度、物資循環(huán)利用等開展技術(shù)攻關(guān)，以“小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議?！逼平馍a(chǎn)瓶頸。

“黨員帶頭事事算成本、時(shí)時(shí)抓節(jié)約，那股子認(rèn)真勁深深地感染了我們。工作中，我們跟著學(xué)、跟著干，節(jié)約意識和成本意識越來越強(qiáng)了，不約而同地投入到成本管控工作中?！甭毠兊脑u價(jià)，是黨建引領(lǐng)帶動的生動體現(xiàn)，更是齊心協(xié)力抓成本管控的真實(shí)寫照。

下一步，該公司將持續(xù)深化“全員動起來、成本降下去”的工作導(dǎo)向，以更實(shí)的舉措、更強(qiáng)的合力、更優(yōu)的機(jī)制，推動成本管控向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。