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在雞西礦業(yè)公司杏花礦，一場以黨建引領(lǐng)為核心的班組建設(shè)正在悄然改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。這場“變革”，不靠轟轟烈烈的口號(hào)，而源于一個(gè)個(gè)班前會(huì)的掌聲、一次次輪崗實(shí)踐的錘煉、一堂堂“人人都是培訓(xùn)師”的課堂。他們通過“黨小組+班組”深度融合，不僅培育出安全高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，更涌現(xiàn)出一批敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)踐、善創(chuàng)新的黨員骨干。

走進(jìn)該礦135采煤隊(duì)的班前會(huì)現(xiàn)場，氣氛熱烈而有序。不同于以往“領(lǐng)導(dǎo)講、職工聽”的單向傳達(dá)，如今的班前會(huì)多了一個(gè)特別環(huán)節(jié)——“三分鐘閃光時(shí)刻”。每周，安全委員關(guān)小明都會(huì)捧著筆記本，記錄下工友之間那些值得“點(diǎn)贊”的瞬間。“上周采煤工王強(qiáng)發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)隱患，這種責(zé)任心值得大家學(xué)習(xí)！”一句實(shí)事求是的肯定，換來陣陣掌聲。這不僅是表揚(yáng)，更是一種正向激勵(lì)的文化在悄然生長。

“夸自己增強(qiáng)自信，夸同事促進(jìn)團(tuán)結(jié)，夸團(tuán)隊(duì)凝聚士氣?！?35采煤隊(duì)黨支部書記李宗澤道出了這一創(chuàng)新舉措的深意。如今，在該礦的各個(gè)基層班組，“夸自己、夸同事、夸團(tuán)隊(duì)”已成為班前會(huì)的“標(biāo)配”。抱怨少了，分享多了；推諉少了，擔(dān)當(dāng)多了。安全經(jīng)驗(yàn)在交流中傳遞，團(tuán)隊(duì)凝聚力在掌聲中升華。小小的“閃光時(shí)刻”，點(diǎn)亮的是人心，點(diǎn)燃的是責(zé)任。

“變革”不止于氛圍的營造，更深入到管理模式的重構(gòu)。在135采煤隊(duì)，大學(xué)生技術(shù)員景世佳有了一個(gè)新身份：輪值班組長。這不是一次簡單的崗位輪換，而是一項(xiàng)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制，黨員骨干輪流擔(dān)任“臨時(shí)班長”，全面參與生產(chǎn)組織、現(xiàn)場指揮與安全管理。換位思考，全員參與，讓每一名職工都從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碚摺薄?/p>

“以前只關(guān)注自己的一畝三分地，現(xiàn)在要統(tǒng)籌全班生產(chǎn)任務(wù)，壓力大了，成長也快了?！辈擅汗ぞ笆兰驯硎?。這種人人參與管理的模式，不僅提升了職工的全局意識(shí)，更在潛移默化中錘煉出一支懂技術(shù)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型隊(duì)伍。黨建與生產(chǎn)，不再是“兩張皮”，而是真正實(shí)現(xiàn)了同頻共振、深度融合。

在該礦機(jī)電科，另一場“技能革命”正熱火朝天地展開?！叭巳硕际桥嘤?xùn)師”活動(dòng)，讓技術(shù)傳承不再局限于課堂講義。老技工梁師傅的“聽聲辨障法”，憑借多年經(jīng)驗(yàn)，僅憑設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音就能精準(zhǔn)判斷故障位置；技術(shù)新星小邵總結(jié)的“快速檢修三步法”，大大縮短了維修時(shí)間，提升了作業(yè)效率。這些“土辦法”“真功夫”被搬上“技能擂臺(tái)”，成為班組培訓(xùn)的經(jīng)典案例，口口相傳，薪火相承。

在機(jī)加車間，委培生王旭和白楊的成長尤為喜人。兩人剛轉(zhuǎn)正為車工，便主動(dòng)與“技術(shù)大拿”結(jié)成師徒對(duì)子。在導(dǎo)師的言傳身教下，白楊不僅業(yè)務(wù)能力迅速提升，接近初級(jí)工水平，更在思想上積極向黨組織靠攏，光榮地成為了一名預(yù)備黨員?！敖M長教我處理突發(fā)故障時(shí)說，黨員就要沖在最前面。”白楊說，“這句話我一直記在心里?，F(xiàn)在遇到急難任務(wù)，我總會(huì)提醒自己，我是一名預(yù)備黨員，必須頂?shù)蒙?、扛得住?！?/p>

這是該礦“黨員四擔(dān)計(jì)劃”的生動(dòng)寫照——擔(dān)黨建任務(wù)、擔(dān)急難任務(wù)、擔(dān)技能教練、擔(dān)微課堂講師。黨員不僅要在組織生活中發(fā)揮帶頭作用，更要在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沖在前、作表率。今年，他們?cè)O(shè)立“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”“創(chuàng)新達(dá)人榜”，已收集合理化建議62條，5項(xiàng)技術(shù)革新成果被推廣應(yīng)用，其中由黨員牽頭完成的占比高達(dá)100%。黨建引領(lǐng)，不再是抽象的概念，而是看得見、摸得著的生產(chǎn)力。

“黨小組+班組”深度融合，是這場“變革”的核心引擎。黨小組長深入一線，與職工談心交流；主題黨日活動(dòng)搬進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場，讓組織生活“接地氣、有溫度”；輪值班組長機(jī)制讓黨員骨干在實(shí)戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)；“技能擂臺(tái)”和“微課堂”則搭建起成長平臺(tái)，讓“傳幫帶”煥發(fā)新活力。黨建與班組建設(shè)雙向賦能，形成了“1+1＞2”的聚合效應(yīng)。如今的該礦，班組不再是簡單的生產(chǎn)單元，而是集安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)于一體的“戰(zhàn)斗堡壘”。黨員骨干如星火燎原，在各個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱；職工群眾從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變；整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)水平、團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新活力顯著提升。