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今年以來，雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦運轉(zhuǎn)區(qū)圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，找準(zhǔn)定位，多措并舉，強化保障，確保拉運任務(wù)順利完成。

強化學(xué)習(xí)提技能。該區(qū)負責(zé)礦井14條系統(tǒng)皮帶的運行維護，為保證這條“大動脈”的安全高效運轉(zhuǎn)，他們始終把提升職工業(yè)務(wù)技能放在第一位。為了讓職工熟練掌握本崗知識，除在教培中心做崗前培訓(xùn)外，各班組每天利用班前一刻鐘、收工會時間組織專業(yè)學(xué)習(xí)。同時，注重技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，組織高級技師將“講臺”放到工作現(xiàn)場進行實地教學(xué)，將自己多年積累的技術(shù)經(jīng)驗毫無保留地傳授給職工，通過實操讓職工快速掌握了本崗技能。經(jīng)過近一年的“師帶徒”，已有多名維修工成為皮帶安裝、維修方面的技術(shù)能手。以電氣專業(yè)技術(shù)人員為骨干的“攻關(guān)小組”每周兩次組織電工對開關(guān)、變頻器、綜合保護器等常用設(shè)施進行拆裝練習(xí)，讓電工快速掌握其工作原理。如今，該區(qū)具備獨立作業(yè)能力的電工增至5名，有效緩解了電工不足的壓力。

強化維護保運轉(zhuǎn)。為保障采掘生產(chǎn)，該區(qū)大力推行包機制，將責(zé)任區(qū)劃片分工，包干負責(zé)。皮帶司機所轄范圍做到?jīng)]有浮煤、沒有垃圾。維修人員對皮帶設(shè)備包機負責(zé)，對所管機臺做到每天定時檢修保養(yǎng)，定期注油，隨時更換破損皮帶輥，對各類設(shè)備定期進行整體防腐處理，對設(shè)備狀態(tài)進行超前預(yù)防、超前保養(yǎng)，保證設(shè)備檢修、維護、巡檢“三達標(biāo)”，杜絕設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備開機率，保證拉運任務(wù)的完成。

強化管理降成本。該區(qū)制定了修舊利廢節(jié)支降耗方案，將節(jié)支指標(biāo)下發(fā)到每個班組，制定了材料管理考核制度，月底按照制度對各班組進行考核，考核結(jié)果同職工收入掛鉤，讓每名職工都樹牢成本意識、節(jié)約意識。今年以來，修復(fù)各類開關(guān)、保護器、手拉葫蘆、千斤頂、托輥架共計100余個。在系統(tǒng)皮帶的使用上盡量延長使用周期，調(diào)劑800余米舊皮帶，并進行修復(fù)后重新投入使用，既節(jié)省了費用支出，也避免了材料浪費。在皮帶開機時間上挖掘潛力，嚴格執(zhí)行躲峰填谷制，在不影響拉運的情況下，調(diào)節(jié)一、二段主機開、停機時間，有效降低了運行成本。

強化落實顯成效。管理人員實行跟班、帶班制度，保證干部三班在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。規(guī)范班組管理流程，所有班組嚴格執(zhí)行“早會分工、晚會復(fù)盤”機制 —— 早會明確當(dāng)日任務(wù)分工，確保責(zé)任到人；晚會集中解決當(dāng)班生產(chǎn)難題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；收工會詳細匯報生產(chǎn)情況，為后續(xù)工作優(yōu)化提供依據(jù)。同時，強化交接班制度，交班職工要把運轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班出現(xiàn)過的狀況交代接班人，杜絕了崗位司機之間遇到問題相互推諉扯皮現(xiàn)象，增強了職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。