地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
走進(jìn)龍湖礦供應(yīng)科庫房，整齊劃一的貨架、清晰規(guī)范的物資標(biāo)識卡、分類有序的物料擺放構(gòu)成了一幅現(xiàn)代化倉儲管理的生動畫面。保管員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，電腦屏幕上立刻顯示出各類物資的實時庫存數(shù)據(jù)；貨架上，每一件物資都配有詳細(xì)的身份信息，從入庫時間到領(lǐng)用記錄一目了然。
這樣的場景，正是公司物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)提檔升級成果的一個生動縮影。三個月來，一場深刻的物資管理變革正在全公司范圍內(nèi)有序推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的春風(fēng)勁吹礦區(qū)每一個角落。
頂層設(shè)計強(qiáng)引領(lǐng) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開新局
今年7月29日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入物資供應(yīng)部開展專題調(diào)研，為物資管理工作把脈定向，指出要緊緊圍繞落實公司“四項舉措”和“四個專項整治”工作要求，全面提升物資標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。這一重要部署，為物資管理工作注入了強(qiáng)大動力，吹響了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的集結(jié)號。
作為主管部門，物資供應(yīng)部聞令而動，7月31日召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議。會議室內(nèi)氣氛嚴(yán)肅而熱烈，與會人員圍繞如何推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)展開了深入討論。經(jīng)過充分研討，他們提出“以刀刃向內(nèi)的勇氣直面問題，以釘釘子精神抓好整改”，制定“一個月打好翻身仗”的攻堅計劃，以壯士斷腕的決心推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向公司交上一份合格答卷。
時不我待，只爭朝夕。8月1日，物資供應(yīng)部組織召開提升物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)場會，各單位總會計師、供應(yīng)科長等關(guān)鍵人員參會。會議發(fā)布提升物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)質(zhì)量實施方案，創(chuàng)新提出六大管理舉措：清查盤點(diǎn)和清理賬外庫、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理、物資直供管理、物資需用計劃管理、招標(biāo)采購管理、儲備資金管理。這六大舉措猶如六根支柱，共同構(gòu)建起完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理框架。方案還明確要求，各單位要建立以各礦（廠）總會計師為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確保各項措施落實到位。
為了確保措施落地見效，物資供應(yīng)部實施點(diǎn)對點(diǎn)包保機(jī)制，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)六個工作組下沉一線，開展精準(zhǔn)指導(dǎo)。在兩個多月的時間里，物資供應(yīng)部工作組累計深入基層服務(wù)260余人次，現(xiàn)場解決各類問題80余項。在新鐵礦，物資供應(yīng)部工作組指導(dǎo)完善了物資直供流程；在龍湖礦，幫助優(yōu)化了倉庫布局；在建設(shè)礦，協(xié)助改進(jìn)了臺賬管理系統(tǒng)。這種一竿子插到底的工作方法，確保了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)在基層落地生根、開花結(jié)果。
精準(zhǔn)施策破難題 創(chuàng)新實踐結(jié)碩果
物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)成效體現(xiàn)在一個個具體的創(chuàng)新實踐中。在龍湖礦，物資管理實現(xiàn)“賬卡物”三對照，庫存準(zhǔn)確一致，通過實施“四號定位管理法”，每個物資都有固定位置，實現(xiàn)了一眼清、一摸準(zhǔn)的管理效果。龍湖礦物管科保管員曹其同說：“物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)讓工作更規(guī)范、更高效，真是受益匪淺?！比缃褡哌M(jìn)龍湖礦倉庫，可以看到各類物資按照規(guī)格型號分類擺放、標(biāo)識清晰、臺賬完整，真正做到了賬卡物相符、管理有序。
新鐵礦的創(chuàng)新實踐尤為亮眼。按照公司要求投入使用的激光打標(biāo)機(jī)為每根電纜打印專屬“身份證”，使物料管理更加精準(zhǔn)，操作人員輸入電纜相關(guān)信息只需輕按按鈕，電纜頭上瞬間出現(xiàn)清晰的標(biāo)識信息。回撤采煤工作面的電纜返到物管科材料站，保管員將電纜“身份證”與存檔記錄進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。目前，這一做法各礦已全面投入使用。新鐵礦物管科科長袁安忠說：“過去電纜管理是個老大難問題，現(xiàn)在通過激光打標(biāo)，每根電纜都有了唯一標(biāo)識和信息，避免了丟失和混用現(xiàn)象?！?/p>
建設(shè)礦在用友NCC系統(tǒng)應(yīng)用上取得了突破，實現(xiàn)物資出入庫業(yè)務(wù)實時準(zhǔn)確，賬物相符率達(dá)到100%，不僅提高了工作效率，還為管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
在物資配送管理上，公司各礦廠的創(chuàng)新實踐層出不窮。新興礦井下超市，錨桿、鋼帶、托盤、釬桿等生產(chǎn)常用物資直供管理，職工可按需領(lǐng)取，大大減少了中間環(huán)節(jié)；井下超市面積達(dá)300平方米，配備專業(yè)貨架和照明設(shè)施，實行24小時開放制，極大方便了一線生產(chǎn)需求。新鐵礦進(jìn)一步優(yōu)化配送流程，實現(xiàn)大型材料一站式配送；建設(shè)礦創(chuàng)新實施接運(yùn)機(jī)制，確保物資及時送達(dá)······這些創(chuàng)新舉措，讓一線職工感受到了實實在在的便利。一位剛從井下升井的礦工高興地說：“現(xiàn)在領(lǐng)料太方便了，就像在超市購物一樣?！?/p>
特別值得一提的是，公司各礦廠在閑置物資調(diào)劑方面成效顯著。龍湖礦通過物資調(diào)劑，盤活舊品焊管46噸、舊皮帶3500米，價值近百萬元。新鐵礦利用淘汰的輕軌（型號15千克）加工鐵軌枕，既解決了物資積壓問題，又滿足了生產(chǎn)需要。據(jù)統(tǒng)計，今年前九個月全公司通過物資標(biāo)準(zhǔn)化管理共調(diào)劑閑置物資893萬元，有效降低了庫存成本。物資供應(yīng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“通過調(diào)劑閑置物資，不僅盤活了存量資產(chǎn)，還大大減輕了新品采購壓力，實現(xiàn)了降本增效的雙贏?！?/p>
長效機(jī)制固成果 提質(zhì)增效促發(fā)展
物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)不僅要打好攻堅戰(zhàn)，更要打好持久戰(zhàn)。8月11日，《公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法》正式出臺?！豆緜}庫標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法》創(chuàng)新實行百分制考核，設(shè)立優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，并把考核結(jié)果與獎懲直接掛鉤?！豆緜}庫標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法》明確規(guī)定：每年常規(guī)考核評比2次，平時隨機(jī)抽查；評為優(yōu)秀級倉庫每次獎勵5000元，不合格級倉庫每次罰款5000元。這一制度的出臺，為物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障，激發(fā)了各單位創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。
考核數(shù)據(jù)顯示，通過開展物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，各礦廠儲備資金管理水平顯著提升。新立礦、新鐵礦、建設(shè)礦等7個單位圓滿完成儲備資金下降20%的考核目標(biāo)。在九月份的考核評比中，新鐵礦、新興礦、建設(shè)礦憑借出色表現(xiàn)獲得前三名。這些單位的成功實踐，為全公司物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。建設(shè)礦供應(yīng)科科長張傳輝說：“我們采取優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)需求預(yù)測、推行精準(zhǔn)采購等措施，實現(xiàn)了儲備資金合理控制。”
培訓(xùn)賦能是長效機(jī)制建設(shè)的重要一環(huán)。8月2日，物資供應(yīng)部組織各單位供應(yīng)科長、保管員到總庫開展現(xiàn)場實訓(xùn)，采取“理論講解+實操演練”的模式，參訓(xùn)人員系統(tǒng)掌握了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要領(lǐng)。培訓(xùn)還創(chuàng)新編制《保管員業(yè)務(wù)知識手冊》，并發(fā)放至每名基層保管員手中。這種“現(xiàn)場教學(xué)+實操訓(xùn)練”的培訓(xùn)模式，讓標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。一位參加培訓(xùn)的保管員感慨地說：“通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我不僅掌握了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，還學(xué)到了很多實用技能，工作起來更有信心了?！?/p>
三個多月的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，帶來的是管理效能的大幅提升。在新興礦倉庫，物資查找時間從原來的平均15分鐘縮短至3分鐘；在新鐵礦，井下超市的建立使物料領(lǐng)用效率提升40%；在龍湖礦，物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)使庫存周轉(zhuǎn)率提高25%。這些變化不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在一線職工的笑臉上?，F(xiàn)在領(lǐng)料更方便了，工作流程更順暢了，這是許多基層職工的共同感受。
物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)促進(jìn)了各礦廠之間學(xué)習(xí)交流。物資供應(yīng)部定期召開現(xiàn)場觀摩會，讓先進(jìn)單位分享經(jīng)驗、后進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。在新建礦召開的提升物資標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量推進(jìn)會上，各礦供應(yīng)科長實地參觀了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理倉庫，學(xué)習(xí)了激光打標(biāo)機(jī)使用技巧，這種“比學(xué)趕幫超”的氛圍有力推動了物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)向縱深發(fā)展。
面對取得的成績，物資供應(yīng)部管理科科長劉建國說：“物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要重點(diǎn)在三個方面持續(xù)發(fā)力：一是建立長效機(jī)制，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化，定期開展回頭看，防止問題反彈；二是推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各單位交流互鑒，組織開展更多形式的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動；三是深化技術(shù)應(yīng)用，提升管理智能化水平，逐步推廣大數(shù)據(jù)、云平臺等新技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用。隨著物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的深入推進(jìn)，公司物資管理工作正朝著更加規(guī)范、高效、智能的方向邁進(jìn)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能?！?/p>
通過三個多月的努力，公司物資管理工作面貌煥然一新，管理水平顯著提升，職工士氣空前高漲。這場物資標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)攻堅戰(zhàn)不僅是一次管理模式的革新，更是一次工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，必將為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實的物資保障。（攝影：袁曉松）
集團(tuán)微信矩陣