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為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)決破解兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)效能瓶頸，龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司黨委錨定企業(yè)發(fā)展大局，開展工作作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，靶向攻堅(jiān)“服務(wù)意識(shí)薄弱、履職質(zhì)效低下、侵害企業(yè)利益”三大類問(wèn)題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)見(jiàn)行見(jiàn)效，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

直擊思想痛點(diǎn)  樹牢“三勤”服務(wù)意識(shí)

該公司黨委將思想破冰作為首要任務(wù)，鮮明樹立“不服務(wù)就是不作為，服務(wù)不好就是不稱職”行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)。依托“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等載體，常態(tài)化開展“主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)”教育，引導(dǎo)黨員干部摒棄“高高在上”心態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)腦勤善謀、嘴勤善問(wèn)、腿勤善行的“三勤干部”。通過(guò)班子成員下沉調(diào)研、“四不兩直”督查等方式，面對(duì)面收集基層職工訴求，建立“需求清單-責(zé)任清單-成效清單”閉環(huán)機(jī)制，推動(dòng)“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)打通服務(wù)基層“最后一公里”。

倒逼責(zé)任落實(shí)  破解履職質(zhì)效難題

該公司黨委創(chuàng)新推出“沉浸式”整治舉措，提升兩級(jí)機(jī)關(guān)人員履職質(zhì)效。組織機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以基層辦事人員身份“走流程”，全程體驗(yàn)審批環(huán)節(jié)辦事流程；推行“重點(diǎn)服務(wù)事項(xiàng)亮清單”機(jī)制，兩級(jí)機(jī)關(guān)各部室選定1項(xiàng)核心服務(wù)任務(wù)，形成工作清單，設(shè)定目標(biāo)、明確措施定期亮進(jìn)度、曬結(jié)果，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保目標(biāo)任務(wù)不折不扣落實(shí)，切實(shí)解決基層單位發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題。建立基層職工訴求“直通車”機(jī)制，傾聽職工“真心話”，對(duì)反映的實(shí)際困難，出實(shí)招、抓落實(shí)，用實(shí)際效果檢驗(yàn)工作作風(fēng)的成效。

嚴(yán)查侵害企業(yè)利益行為 筑牢廉潔防線

該公司黨委堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，構(gòu)建“多元發(fā)現(xiàn)+嚴(yán)查快辦+長(zhǎng)效震懾”治理體系，嚴(yán)厲打擊侵害企業(yè)利益行為。全面梳理職工舉報(bào)等渠道線索，建立問(wèn)題線索臺(tái)賬，做到“件件有回音、事事有著落”；堅(jiān)持用案例敲警鐘，用身邊事教育警醒身邊人，適時(shí)通報(bào)曝光具有代表性、針對(duì)性的典型案例，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

此次專項(xiàng)整治旨在進(jìn)一步錘煉優(yōu)良作風(fēng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。下一步，該公司黨委將持續(xù)鞏固整治成效，建立“回頭看”長(zhǎng)效機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。