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深秋的礦區(qū)，寒風已至，但在地下數(shù)百米的礦井深處，掘進機的轟鳴與采煤工作面的燈火交織成別樣的“春耕圖”。面對煤炭市場的“寒潮”，龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司的干部職工正以破局的銳氣、渡困的底氣，在挑戰(zhàn)中踏出穩(wěn)健步伐。

市場“逆風”下的生存辯證法

“煤炭市場沒有向好發(fā)展的態(tài)勢和預期”——在公司月份工作會議上，這句研判被反復強調(diào)。進口煤與地方煤礦的價格優(yōu)勢擠壓、動力煤需求銳減、年度電煤計劃見底……層層壓力如冰山般浮現(xiàn)。

但危機中往往蘊藏著生存哲學。公司管理層一針見血地指出：“越是特殊困難時期，越要保持強烈的危機感，更要以超常規(guī)措施破局！”近兩年來，企業(yè)通過緊縮銀根、壓減非生產(chǎn)性支出、超前布局信貸授信，悄然筑起一道抵御風險的能力堤壩。一名財務部門負責人比喻：“就像冬天來臨前備足干糧，我們現(xiàn)在有底氣說，能熬過去，更能闖出去！”

接續(xù)之戰(zhàn)：從“掘進短板”到“進尺突圍”

接續(xù)，是煤礦的生命線。當前，公司組建掘進隊組92個，距離100個的目標僅一步之遙，但最后8個隊組的缺口恰是攻堅難點。人力資源部與相關(guān)煤礦已開啟“招工沖刺模式”，井下機電、運輸輔助工同步招錄，一場“人才爭奪戰(zhàn)”在礦區(qū)打響。

“引進人、留得下、用得好”成為管理關(guān)鍵詞。專業(yè)系統(tǒng)整章建制，從工資分配改革入手——以量計資、班清班結(jié)，讓多勞者多得；掘進準備區(qū)、隊建設(shè)全面鋪開，確保搬家不停產(chǎn)；重點接續(xù)面實行“日跟蹤、日推進”，像指揮戰(zhàn)役一樣盯著進尺表。東榮二礦南二下采區(qū)16層左五片、西一下采區(qū)16層右四片的圈面進度，更是被標注為“紅色優(yōu)先級”，礦長親自督戰(zhàn)：“丟一個循環(huán)，就是丟一場戰(zhàn)斗！”

采煤組織：與時間賽跑的“安裝回撤排隊表”

四季度安裝回撤排隊表，如今是各礦生產(chǎn)礦長辦公室最醒目的掛圖。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每一個接續(xù)面移交時間都精確到天。生產(chǎn)礦長提前介入掘進礦務工程，堅決對“帶病移交”說不。

設(shè)備維保則上演著“技防+人防”的雙重奏?！叭L抓機電”責任落地，檢修工隊伍通過崗位調(diào)整和現(xiàn)場培訓強化應急能力；新修訂的設(shè)備管理考核辦法，將故障次數(shù)、檢修質(zhì)量與績效掛鉤，設(shè)備開機率成為衡量效益的硬指標。10月，新安礦、集賢礦等344部液壓支架集中交付，設(shè)備管理中心駐場跟進，如同“護航編隊”確保裝備精準投送。

信心之錨：在不確定性中握緊確定性

“原煤產(chǎn)量289萬噸、進尺3萬米”——這份季度目標清單，不僅是數(shù)字，更是應對市場不確定性的“定盤星”。公司負責人坦言：“練好內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，是我們唯一的出路?！?/p>

在雙陽煤礦西七采區(qū)，一名掘進隊長指著巖巷說：“市場我們改變不了，但進尺能自己掌握！”他的班組剛剛創(chuàng)下月進尺新高。這種“向內(nèi)求”的韌性，正是雙礦公司穿越周期的底氣所在。

記者手記：寒潮之中，有人看見冰雪，有人看見春訊。在雙鴨山礦區(qū)，從管理層到一線職工，正用接續(xù)面的寸寸推進、設(shè)備表的項項落實，書寫著“穩(wěn)中有進”的答卷。正如一名老礦工所說：“煤市越冷，心里越要熱乎。腳下多走一米，未來就多一分光亮。”