下半年以來,七臺河礦業(yè)公司新建礦開拓一區(qū)7032掘進隊承接施工二水平三采區(qū)96號煤層二片區(qū)段巷工程的重任,通過強化管理、嚴(yán)控質(zhì)量、凝聚合力,實現(xiàn)持續(xù)高效掘進。7月份完成半煤巖單進241米,8月份超計劃進尺38.5米,9月份后仍保持強勁勢頭……
該隊著力構(gòu)建井區(qū)、班組聯(lián)動管理機制,確保三個班組作業(yè)無縫銜接,形成“班班創(chuàng)造條件、環(huán)環(huán)緊密咬合”的工作流程,有效提升工時工序利用率。在質(zhì)量管理方面,該隊確立“質(zhì)量保安全、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量”理念,推行“檢查——評估——改進”的閉環(huán)管理體系,每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。技術(shù)人員定期現(xiàn)場測量指導(dǎo),嚴(yán)控巷道成型、支護質(zhì)量及錨桿預(yù)應(yīng)力、間排距等細節(jié),從定位放線到最終驗收,每一個步驟都明確規(guī)范,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從制度條文轉(zhuǎn)化為職工自覺行動。
該隊還注重日常安全與思想引領(lǐng)相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行班前課“七項流程”,開展黨員身邊無“三違”活動,黨員干部包保關(guān)鍵崗位、踐行“一線工作法”,努力打造安全質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行的良好氛圍。該隊職工說:“進入掘進工作面就知道什么該做、怎么做、做到什么程度,心里踏實,干活更有底氣了?!?/p>
該隊通過實施手拉手交接班制度,有效減少了工序之間的等待時間,進一步優(yōu)化了各工序之間的銜接流程,顯著提升了整體支護工作的效率。與此同時,該黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,同步組織開展了以“攻堅克難當(dāng)先鋒”為主題的專項活動,成立了由黨員骨干組成的技術(shù)攻關(guān)突擊隊,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,積極引導(dǎo)全體作業(yè)人員嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),集中力量突破生產(chǎn)技術(shù)難題,共同推動工作效率與質(zhì)量全面提升。
進入四季度,該隊以安全為前提、以效率為目標(biāo)、以隊伍為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為動力,持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理與生產(chǎn)工藝,推動上級部署落地見效,為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。