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下半年以來，七臺河礦業(yè)公司新建礦開拓一區(qū)7032掘進(jìn)隊(duì)承接施工二水平三采區(qū)96號煤層二片區(qū)段巷工程的重任，通過強(qiáng)化管理、嚴(yán)控質(zhì)量、凝聚合力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效掘進(jìn)。7月份完成半煤巖單進(jìn)241米，8月份超計(jì)劃進(jìn)尺38.5米，9月份后仍保持強(qiáng)勁勢頭……

該隊(duì)著力構(gòu)建井區(qū)、班組聯(lián)動管理機(jī)制，確保三個班組作業(yè)無縫銜接，形成“班班創(chuàng)造條件、環(huán)環(huán)緊密咬合”的工作流程，有效提升工時工序利用率。在質(zhì)量管理方面，該隊(duì)確立“質(zhì)量保安全、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量”理念，推行“檢查——評估——改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系，每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。技術(shù)人員定期現(xiàn)場測量指導(dǎo)，嚴(yán)控巷道成型、支護(hù)質(zhì)量及錨桿預(yù)應(yīng)力、間排距等細(xì)節(jié)，從定位放線到最終驗(yàn)收，每一個步驟都明確規(guī)范，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從制度條文轉(zhuǎn)化為職工自覺行動。

該隊(duì)還注重日常安全與思想引領(lǐng)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行班前課“七項(xiàng)流程”，開展黨員身邊無“三違”活動，黨員干部包保關(guān)鍵崗位、踐行“一線工作法”，努力打造安全質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行的良好氛圍。該隊(duì)職工說：“進(jìn)入掘進(jìn)工作面就知道什么該做、怎么做、做到什么程度，心里踏實(shí)，干活更有底氣了?！?/p>

該隊(duì)通過實(shí)施手拉手交接班制度，有效減少了工序之間的等待時間，進(jìn)一步優(yōu)化了各工序之間的銜接流程，顯著提升了整體支護(hù)工作的效率。與此同時，該黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，同步組織開展了以“攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒”為主題的專項(xiàng)活動，成立了由黨員骨干組成的技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極引導(dǎo)全體作業(yè)人員嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，集中力量突破生產(chǎn)技術(shù)難題，共同推動工作效率與質(zhì)量全面提升。

進(jìn)入四季度，該隊(duì)以安全為前提、以效率為目標(biāo)、以隊(duì)伍為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為動力，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理與生產(chǎn)工藝，推動上級部署落地見效，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。